很多hr在做薪酬體系的時候，都會問是寬帶好還是窄帶好.舉一個例子，一家擁有6000名員工的機械制造公司，在劃分職位層級的時候會出現(xiàn)兩種模式。
第一種,是公司內(nèi)部劃分四個層級，生產(chǎn)人員、銷售專員、銷售經(jīng)理和高級管理層。
第二種,是將以上四個層級繼續(xù)細分，劃分為11個層級，分別是初級生產(chǎn)人員、高級生產(chǎn)人員、生產(chǎn)主管、銷售助理、銷售專員、高級銷售專員、銷售主管銷售經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理以及銷售總監(jiān)和銷售總經(jīng)理。
前者就是寬帶，后者就是窄帶。而在這種職位寬帶體系下的公司內(nèi)部的層級就會比較少，可以在同一個層級里面容納更多的職位名稱，便于模糊不同職位名稱之間的層級的差距。這樣員工就會從單純看層級，看職位名稱，轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂ぷ鲀?nèi)容本身。它強調(diào)的不是員工的縱向職位晉升，而是員工在同一個層級里面的橫向流動。最重要的是人力資源在管理職位體系的時候，成本上也能有所降低，對應(yīng)的薪酬體系當(dāng)然是寬帶薪酬體系了。
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