在職場中，作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會遇到員工不聽話，工作磨洋工，陽奉陰違等等等問題，有心要解決，可是卻往往不盡人如意，員工和領(lǐng)導(dǎo)對著干，反倒是容易處理，要么就是處罰，要么就是直接開除，省心省力?？扇羰窍聦?ldquo;軟對抗”，嘴上答應(yīng)的好，而且也沒有什么太出格的舉動，即便是領(lǐng)導(dǎo)，也找不到處罰他的正當(dāng)理由。面對這種陽奉陰違的員工，處理起來反而相對更加的棘手。面對這種現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)若是不動用一些權(quán)謀術(shù)，往往很難將其搞定。分享一些好的辦法，以下四大權(quán)謀術(shù)，只要用得好，必然讓他夾起尾巴做人。
第一個，強勢管理。在企業(yè)管理中間，領(lǐng)導(dǎo)一定要足夠的強勢。所謂的強勢的管理是指動作上面的矯正，而不是態(tài)度上面的強勢，需要在問題上面進(jìn)行服務(wù)，而不是在問題上對你的團(tuán)隊進(jìn)行壓制。同時應(yīng)該以組織目標(biāo)為中心，以組織規(guī)則為原點，以組織權(quán)威為體系的強勢。*的領(lǐng)導(dǎo)不僅手段強勢，而且作風(fēng)也強勢，主要體現(xiàn)在三方面，
1、穩(wěn)。泰山崩于前而面不改色的抗壓能力。身為領(lǐng)導(dǎo)即便面對大事的時候，也要保持淡定和冷靜的心態(tài)，不能自亂陣腳，分析問題，尋找解決方法。
2、準(zhǔn)。通過問題看本質(zhì)，管理出現(xiàn)問題治標(biāo)不治本是沒有用的。要學(xué)會去尋找根本原因，才能對癥下藥，避免去做一些不必要的多余動作。
3、狠。零缺陷的執(zhí)行能力。做任何事情，不能因為外界的一點因素就受到影響，說到辦到一定要牢記，沒有行不行，只有想不想。強勢的管理，往往是震懾員工，讓他們安分守己的一大重要手段。
第二個，分揀權(quán)利和事務(wù)。員工軟對抗領(lǐng)導(dǎo)，需要將其手中的籌碼減少自己才能占據(jù)主動有更高的勝算。比如將技術(shù)型的工作轉(zhuǎn)為操作型的工作，當(dāng)員工慢慢開始能夠被人所替代，他們就會產(chǎn)生一定的警惕性和危險，千萬不能夠讓團(tuán)隊對某一個員工的依賴性過強。否則即便是領(lǐng)導(dǎo)，也只能看他的臉色行事，不敢輕易得罪，只要分解掉員工手中的權(quán)利和工作，讓更多的人去接受，威脅就會少了很多，管理起來自然就會更加的輕松。
第三個，對員工所做的事情保持監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)切記不可做甩手掌柜，員工做任何事情，自己心里一定要清楚，隨時監(jiān)督。若是員工有心偷懶或者偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間予以警告監(jiān)督去改正，避免后續(xù)的坑越挖越大，從而影響整個團(tuán)隊的效率和產(chǎn)能。領(lǐng)導(dǎo)若是不能夠扮演好監(jiān)督者的角色，就很難讓員工老老實實的履行職責(zé)，人性如此，他們不會做你要求的事情，只會做你要考核的事情。
第四個，培養(yǎng)人才梯隊。企業(yè)要想不被某些個別員工所裹挾，必須擺脫人才困境，有足夠的人才儲備在管理上面才能大刀闊斧，毫無顧忌的改革。當(dāng)然了，想要做好人才梯隊建設(shè)也并非易事，必須要做好以下的幾個工作，
1、塑造后備文化。制定一套可落地的人才梯隊建設(shè)管理制度，盡可能多的獲得高管的支持，多多塑造和宣傳成果的案例，及時予以表彰。
2、多形式激勵。要建立轉(zhuǎn)向激勵機制，將激勵措施和薪酬掛鉤。
3、轉(zhuǎn)向考核。除了平時公司的一些考核以外，還要給人才設(shè)定專門的考核方案，促進(jìn)他們的能力提升，挖掘*的潛力價值
4、晉升使用。在人才培養(yǎng)的過程中間，要予以充分的授權(quán)，在一定的可控范圍內(nèi)，讓他們大膽放手去干。作為領(lǐng)導(dǎo)，在過程中，您看到不對的予以指正，避免再犯。
5、淘汰退出。對于一些潛力不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的人才，要及時調(diào)整，該取消的必須取消其資格。領(lǐng)導(dǎo)若是不想受制于員工，就很有必要在沒有出現(xiàn)問題前，未雨綢繆，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以防萬一。只要你手上擁有足夠多足夠大的底牌，才能夠在團(tuán)隊管理中間毫無畏懼，輕松攔截他們。
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