在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，有很多領(lǐng)導(dǎo)者都遇到過(guò)任務(wù)安排下去，員工卻不愿意執(zhí)行，或者執(zhí)行乏力，效率低下的狀況。許多領(lǐng)導(dǎo)者都把這種現(xiàn)象歸之為是員工執(zhí)行力差的原因。但實(shí)際上，其實(shí)并不是員工執(zhí)行力差，而是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者都忽視了目標(biāo)管理，員工缺乏了工作目標(biāo)思想僵化，從而導(dǎo)致上下級(jí)之間的工作不同頻。目標(biāo)管理最早是要管理大師*提出來(lái)的。只要你開公司當(dāng)老板，目標(biāo)管理就與你息息相關(guān)。*目標(biāo)管理的基本思想包含以下的五個(gè)要點(diǎn)，
1、企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)管理者必須把安排給下屬的任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)的形式，并且?guī)ьI(lǐng)下屬完成這些目標(biāo)，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、目標(biāo)管理是一個(gè)過(guò)程。組織各級(jí)管理者共同制定共同的目標(biāo)，確定了彼此對(duì)結(jié)果的責(zé)任，并將此責(zé)任作為指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)和衡量各自貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、每個(gè)企業(yè)管理者或者員工的目標(biāo)，不僅是企業(yè)整體目標(biāo)的要求，也是企業(yè)管理者或者員工對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
4、管理者和工人。管理者和員工按目標(biāo)管理，根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行自我管理和自我控制，而不是被上級(jí)指揮或者控制。
5、企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)下屬更好的執(zhí)行。
一般*認(rèn)為，如果企業(yè)沒有總目標(biāo)和子目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，內(nèi)部摩擦和浪費(fèi)的可能性就越大。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中間，一定要重視目標(biāo)的重要性。在為下屬設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要注意避免以下的三個(gè)錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一，目標(biāo)太簡(jiǎn)單，沒有壓力。所謂目標(biāo)，既是為人們確定行動(dòng)方向的路標(biāo)，也是引領(lǐng)人們奮發(fā)向上的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者在為團(tuán)隊(duì)或者下屬設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，需要遵循一個(gè)原則，那就是目標(biāo)一定要具有挑戰(zhàn)性，需要員工去努力思考，認(rèn)真執(zhí)行才能夠做得到。如果目標(biāo)設(shè)定的太過(guò)簡(jiǎn)單，缺乏挑戰(zhàn)性，那么員工們就不會(huì)把它放在心上，隨便做一做就完事了，也不可能會(huì)從中得到任何的成長(zhǎng)。
錯(cuò)誤二，目標(biāo)太高，夠不著。設(shè)定目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的，于是有的領(lǐng)導(dǎo)就想的很簡(jiǎn)單，反正把目標(biāo)往高了定就行了。但事實(shí)上過(guò)高的目標(biāo)也是導(dǎo)致員工執(zhí)行力低下的關(guān)鍵原因。很多領(lǐng)導(dǎo)者不考慮實(shí)際情況，盲目的追求高目標(biāo)高要求，結(jié)果是員工們看完之后只是一笑而過(guò)，并不會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行，因?yàn)槿藗儠?huì)根據(jù)自己的認(rèn)知去判斷目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，一旦他們認(rèn)為目標(biāo)怎么努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，加上他們的內(nèi)心否定的，認(rèn)為目標(biāo)是上級(jí)拍腦袋出來(lái)的，就完全不會(huì)把目標(biāo)當(dāng)回事了。
錯(cuò)誤三，目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)單方面的主張。在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，許多領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不考慮下屬的想法和意見，他們總是想到什么，就做什么。他們不考慮下屬的負(fù)擔(dān)能力，直接把目標(biāo)交給下屬，領(lǐng)導(dǎo)和下屬缺乏直接溝通，如果只是命令下屬去做，下屬很容易感到疏遠(yuǎn)，認(rèn)為自己只是在幫助領(lǐng)導(dǎo)，而這與他們自己無(wú)關(guān)。
追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不要認(rèn)為設(shè)定目標(biāo)是件簡(jiǎn)單的事情。他需要把每個(gè)人的聯(lián)系起來(lái)，自上而下的保持一致。不同層次的人，都能找到他們認(rèn)可并愿意實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的思維，盡可能在各自的職能中間發(fā)揮作用。一個(gè)知道如何利用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工自我管理的老板，可以讓自己從公司的環(huán)境的日常中間分離出來(lái)，從事更有意義的工作，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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