在之前我們有分享過，如果你想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，要先去學(xué)會(huì)辨別自己是屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在這個(gè)基礎(chǔ)上面去找到團(tuán)隊(duì)需要什么樣領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下面我們分享一些更*的內(nèi)容。實(shí)際上其實(shí)在各大互聯(lián)網(wǎng)公司，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)不同的level，它對(duì)于你的管理能力要求其實(shí)是不同的。對(duì)于企業(yè)來說，它會(huì)讓管理者有更加明確的分工和方向，經(jīng)常會(huì)遇到一些朋友來咨詢我。明明他在管理上已經(jīng)做了很多事情了，他的團(tuán)隊(duì)今年也完成了他業(yè)績(jī)目標(biāo)，他想去晉升到下一個(gè)level的時(shí)候，老板會(huì)說他的管理能力不夠。如果你也遇到過這個(gè)問題，這里分享一個(gè)各大互聯(lián)網(wǎng)公司的管理能力要求的一個(gè)大致的區(qū)分。簡(jiǎn)單點(diǎn)，我們先把組織從上至下分三個(gè)梯隊(duì)，就是總監(jiān)、經(jīng)理和主管。當(dāng)然有些公司規(guī)模如果非常大的情況下，他可能在往上和往下都會(huì)有更多的分層。
我們先分享一下，這三個(gè)角色的能力要求。我們不要單一的去看團(tuán)隊(duì)管理怎么做，正常來說我們要去具備三個(gè)視角。一個(gè)是事，就是你現(xiàn)在所處的業(yè)務(wù)是怎樣的，有句老話是最好的，團(tuán)建其實(shí)就是帶團(tuán)隊(duì)打勝仗，所以先要把事情做好。第二個(gè)視角是人，就是你帶著什么樣的團(tuán)隊(duì)去完成你這樣的一個(gè)結(jié)果。在你還是一個(gè)初級(jí)的管理者，就是主管這個(gè)角色上的時(shí)候，你能夠把團(tuán)隊(duì)組建好。就是在hire跟fire上面你要做的起來，你要學(xué)會(huì)運(yùn)用好這個(gè)工具，并且能甄別人才。第三個(gè)視角是財(cái)，通常來說就是一定是你在專業(yè)水平上和專業(yè)水平到一定的level之后，公司才會(huì)放心給到你更多的資源分配的權(quán)限。
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