接下來跟大家介紹精益領(lǐng)導(dǎo)六步法。企業(yè)在推行精益當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)面臨三個問題，一個領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營一直按著不知道如何有效推進。第二個領(lǐng)導(dǎo)就是愿意退出經(jīng)營，他也不知道如何有效部署和引領(lǐng)經(jīng)濟的變革。第三個領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境是如何指導(dǎo)精益具備持續(xù)性，基于這三個困惑，提出精益領(lǐng)導(dǎo)的六步法。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)精益分成六個步驟。
1、叫語言，領(lǐng)導(dǎo)需要和管理團隊構(gòu)筑精益的語言，讓整個團隊的推行精益有共識的。
2、在語言的基礎(chǔ)上，非常重要的是一些確定如何成功的部署經(jīng)營，引導(dǎo)他們要學(xué)會有效的部署，這是第二步。
3、領(lǐng)導(dǎo)需要精益的管理系統(tǒng)和現(xiàn)有的日?；慕Y(jié)合起來，不能變成兩層皮，而是一層皮。
4、領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)經(jīng)濟的變革。包括要改變整個通過工作方式，改變工作流程，改變領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)。
5、完成這個事情了之后，最重要的我們要爬到第五層，要從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)變成精益領(lǐng)導(dǎo)。其中最重要的是方式的轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式變成精益領(lǐng)導(dǎo)方式。
6、我們就要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會指導(dǎo)精益，讓精益變成企業(yè)DNA具備持續(xù)性，精益領(lǐng)導(dǎo)六步法，能夠幫助企業(yè)克服領(lǐng)導(dǎo)在推進當(dāng)中的三大誤區(qū)。
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