想要設(shè)計好一套科學(xué)合理的合伙人機制，你一定要把這六個問題解決好。
1、什么人可以參與合伙？正常的話，所有優(yōu)秀的員工都可以實行合伙制不單單只限于高管或者核心骨干，但是要體現(xiàn)差距，不能吃大鍋飯。因為假如是大鍋飯的話，起不到激勵的效果。
2、給身股的人要不要出資，一定要出錢，所有不出錢的合伙人都是耍流氓。錢在人在，錢不在心不在，只有讓大家把錢投進來，才能真正的形成利益的捆綁。
3、分紅的周期一定要短，不能按年來分，有條件的話可以按月來分，不行，按季度來分，基層員工格局沒有那么高，更看重眼前的利益。
4、員工合伙人只給分紅權(quán)，不能給所有權(quán)，因為你給了所有權(quán)也沒有激勵效果，格局沒到。
5、一定要有退出機制，合伙模式最好是一年一簽，不要把時間拉的太長，退出機制分兩種情況，一種是正常退出合同期滿退還股金，另外一種非正常退出。在合伙期限內(nèi)，員工的工作不達標，違反紅線機制，老板可以隨時解除合伙協(xié)議，并退還員工的股金。好了，這一點盡量不要用，畢竟是優(yōu)秀的員工，還是以教育幫助為主，畢竟培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工也不容易。
6、要共創(chuàng)共發(fā)分紅的時候，按比例去分，虧損的時候，也要按比例去彌補。比如員工擁有10%的分紅權(quán)，就要承擔10%的虧損。比如當月虧損的時候，就要從當月拿出錢來進行補貼。
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