如何能管理好一家門店呢？如果你是老板，你都不知道店長要做什么，都不知道一個(gè)卓越的店長要具備哪些能力，怎么能成為一個(gè)卓越的老板呢？卓越的老板都是由卓越的店長出身的。
第一個(gè)，如何找到更多的員工為你工作。老板的工作就是找到更多的干部為你工作，而干部的工作，店長的工作就是找到更多的員工為你工作。
第二個(gè)，如何開發(fā)顧客的系統(tǒng)。如何大量的開發(fā)更多的新顧客，沒有新顧客就沒有新流量，沒有新流量，企業(yè)就不會(huì)有新的利潤。那意味著你天天在看老板。
第三個(gè)，店長必須具備的成交能力，把客戶開發(fā)進(jìn)來。我們要不要成交，要不要升單，要不要裂變轉(zhuǎn)介紹。所以解決了這三個(gè)能力，店長的收入應(yīng)該不會(huì)低于三萬個(gè)月，老板的收入應(yīng)該不會(huì)低于5萬、10萬個(gè)月。
第四個(gè)，學(xué)習(xí)員工的薪酬晉升系統(tǒng)。員工的管理，店長的執(zhí)行力，店長的目標(biāo)管理店員還包括品相管理，pk系統(tǒng)，包括店長帶店的流程，包括店長復(fù)制的流程，包括店長沖業(yè)績的流程。
卓越店長班需要打造十大能力，小能力小收入，沒能力沒收入，先從卓越的店長做起，才能成為卓越的老板。在這個(gè)世界上，不存在連鎖店，只存在復(fù)制一個(gè)又一個(gè)的店長，衣服可以借，領(lǐng)帶可以借，開店的錢也可以借，唯獨(dú)店長借不來。
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