我們的老員工怎么去管理？老員工你就注意兩個點就行。第一個點的話就是你團隊里面的新老比例，這個是最關(guān)鍵的。第二個點的話就是老員工，你可以按照他的能力和意愿化成不同的分類，不同分類的老員工用不同的方法和手段去管理他就可以了。
1、那什么是新老比例呢？對于傳統(tǒng)的這種電銷型公司而言，你的新老比例最好是你的新員工，老員工的比例1比1，或者是新員工多一點。這樣的話你的團隊才有生機，才有活力。如果你的團隊全是老員工的話，當(dāng)他掌握了一定能力，取得一定成果之后，很容易就陷入一個舒適區(qū)域，所以說你要注意的是這個點。如果你團隊里面老員工現(xiàn)在非常多，新員工又招不上來，又培養(yǎng)不起來，那你的團隊是很危險的。
2、就是把員工劃分不同的類型，老員工劃分成對吧？能力也強，意愿也強的這種老員工，然后能力一般，但是意愿很強的這種老員工。再有一個的話就是能力和意愿都比較弱的，就是老員工。那你用不同的手段去管理就行了，對吧？那你看能力強，意愿也強，那你就相當(dāng)于是個明星員工，你就給他做授權(quán)，給他提供平臺，讓他表現(xiàn)自己，對吧？慢慢的把他培養(yǎng)成你自己的一個管理提升就可以了。第二個的話是什么呢？能力一般，但是我意愿比較強，這種老員工的話也是非常有價值的，每個月能給團隊貢獻很多平穩(wěn)的一個，然后貢獻完漂亮的業(yè)績之后的話，你這種人也要給他一些新鮮的東西，不能讓他在舒適區(qū)，那你就給他配個徒弟，對吧？讓他在做業(yè)績的同時還能夠什么呢？給團隊創(chuàng)造一些余熱，對吧？第三種類型的話就是能力弱，意愿也弱的這種員工怎么辦呢？你要毫不猶豫的去干掉他，對吧？我還是那句話，做管理的話就要殺伐果斷，慈不掌兵，淘汰掉這樣的人之后的話，你團隊才有標(biāo)準(zhǔn)，你團隊的話這個人員才能健康。
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