領(lǐng)導(dǎo)制衡的7種手段，一招更比一招狠。
第一，邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，表面上不會表現(xiàn)出來，但是下手*不會手軟。老狐貍的做事方法是不會留下口實的，也就是不會直接打壓你，因為別人會看出來，那么就會拼命的給你安排雜七雜八的垃圾工作，把你變成了一位打雜的人。半年之后，別人都會形成你就是一個勤勞的雜工印象，讓你沒有立足之地。
第二，人前肯定，背后否定。你的表現(xiàn)優(yōu)秀有目共睹，但是領(lǐng)導(dǎo)會不爽，高明的領(lǐng)導(dǎo)會當(dāng)面肯定你，營造出一種他很欣賞你的姿態(tài)。在上級和HR面前，領(lǐng)導(dǎo)會采取先揚后抑的原則，評價你的工作能力尚可，但領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱，還需要再磨練詆毀你的全面素質(zhì)，阻止上級提拔重用你，把你牢牢控制在他的利用范圍。
第三，精神洗腦。領(lǐng)導(dǎo)偶爾灌灌雞湯，畫畫大餅，好為人師，講講大道理，這些都非常的正常。如果經(jīng)常給你講道理，動不動就上綱上線，用道德和精神高地綁架你，那其實就是為他低成本為代價的利用你，壓榨你，找高大上的借口，讓你被他賣了，還為他數(shù)錢。
第四，故意鉗制。你不是有能耐，不服氣，野心大嗎？那就給你制造對手。為了防止你做大做強架空你，取代你，領(lǐng)導(dǎo)的常用技能，就是故意利用同事鉗制你。比如他會假心假意的以均勻分工均分資源為借口，故意把你的職責(zé)分配給平級同事來克制你。
第五，捧殺。領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬，常見的就是捧殺，見效快，效果好，很快就能起到孤立你的作用。比如你的能力強，業(yè)績突出，大有超越領(lǐng)導(dǎo)的趨勢，領(lǐng)導(dǎo)可能會經(jīng)常在同事面前表揚你，把你夸成一朵花，明里暗里傳遞著你要成為接班者的信號，誘發(fā)同事之間的嫉妒。同事之間看到自己的利益有可能被你侵占，嫉妒成恨就會聯(lián)合抵制你，削弱你的勢頭。
第六，摻沙子。你帶領(lǐng)的團隊人心齊，有實力，業(yè)績蒸蒸日上，威脅到了領(lǐng)導(dǎo)的威望。那領(lǐng)導(dǎo)常用的陰招就是給團隊摻沙子，把他的心腹像沙子一樣揉進你的團隊。
一、是監(jiān)視你，抓住你的把柄。
二、是當(dāng)鯰魚攪亂你的團隊。
三、是給你的使絆子，延緩你的成長。
第七，就是局限你的發(fā)展。你的潛力比較全面，如果全面培養(yǎng)就是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)不想看到你全面成長，就會打著用人所長的幌子，只發(fā)揮你某一方面的特長，壓制你的全面能力，給人形成了你只有專長缺乏把握全局能力的印象，可以形象的比喻為通過修剪，讓你的畸形枝葉繁茂，防止你長成參天大樹。
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