我們前面有聊說(shuō)組織能力建設(shè)最重要的三個(gè)人群，一個(gè)是我們的最高的領(lǐng)導(dǎo)層，也是公司的總裁、CEO、總經(jīng)理這樣的一個(gè)級(jí)別的人。對(duì)組織能力建設(shè)的一個(gè)影響作用，主要作用是在哪里呢？也是三個(gè)方面。
1、是首先他自己得是重視整個(gè)的組織能力建設(shè)這件事情的，包括人才的建設(shè)，他自己的整體的對(duì)外的表現(xiàn)，還是說(shuō)他自己的行為體現(xiàn)出來(lái)。他對(duì)公司的組織能力建設(shè)的一個(gè)重視的程度，那會(huì)影響到跟他對(duì)齊的就是他的n減1的人對(duì)這個(gè)組織能力建設(shè)的時(shí)間的投入。
2、就是他可以直接去要求下屬和公司的這些主管們?nèi)ブ匾暯M織能力建設(shè)，這樣子有個(gè)牽引的作用。
3、就是在一些決策層面上，公司的資源的導(dǎo)入的層面上。作為最高的決策層，它是可以有個(gè)資源的傾向的，比如說(shuō)有哪一些是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，有哪些呢，是可以在短期階段性去放棄的。比如說(shuō)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況之下，有很多公司他會(huì)做出一個(gè)決定，就是在人才培養(yǎng)的這個(gè)費(fèi)用投入上會(huì)去減少，這也是階段性的一個(gè)行為。雖然這個(gè)階段性的行為對(duì)組織，他對(duì)員工的成長(zhǎng)是有損害的，但是在我們做出選擇的過(guò)程當(dāng)中，是因?yàn)樗紤]到了長(zhǎng)期利益和短期利益，才做出這樣放棄的一個(gè)選擇，這個(gè)就是我們的最高的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于組織能力建設(shè)的三個(gè)作用。
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