企業(yè)今天的經(jīng)營環(huán)境變得越來越苛刻了，所以節(jié)約成本用好人是我們創(chuàng)業(yè)者，也是我們員工，一個雙方一定要全力以赴去配合的事情，這里面有一個詞叫事有歸著，也就是所謂一個人靠不靠譜。怎樣培養(yǎng)這種事有歸著的能力，這是雙方一定要共同努力的。什么叫事有歸著呢？就是一件事情做完了，一定要讓他落地有聲響，它分為三個層次。
1、是不是完成了目標，一件事做完了目標有沒有達成，這是雙方必須要匯報，也要問的。有的時候做完了一件事兒，結(jié)果不怎么好，就不去談它，無論是你是老板還是員工，不去談它，你們就錯過了一個彼此提升的彼此復(fù)盤的機會。然后一定要看目標，還有另外一個重要的就是能力有沒有成長，所以我們的目標一定包含兩個部分，一個是事兒的部分，一個是人的部分，每次都要回顧這個目標有沒有完成。
2、是對過程中進行復(fù)盤，所謂叫計劃執(zhí)行、修正和再執(zhí)行這樣的一個完整的過程，一定要隨時隨地的展開復(fù)盤。
3、是大家的滿意度調(diào)查，比如說做這件事情，不光是你跟這個執(zhí)行人之間的滿意度，也包括各個部門的滿意度，所以各個部門的滿意度的反饋也是做這件事情的一個反饋尺度。每件事做完之后，缺乏這種復(fù)盤，使得忙碌都變得沒有意義。所以無論你是老板還是你是員工，一定要主動的向上或者向下進行，是有規(guī)則的復(fù)盤，這個復(fù)盤能幫助你形成一種靠譜的，事事落地的這樣的一個貢獻。
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