受多種因素的影響，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了高增長，GDP從2010年的兩位數(shù)的增長逐步放緩到2019年的6.1%。并且在將來會(huì)進(jìn)一步放緩，經(jīng)濟(jì)放緩必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的增長比較困難，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更加殘酷。降本增效已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵詞，企業(yè)挺不挺得住，關(guān)鍵看干部。有些干部總認(rèn)為自己沒有功勞，也有苦勞，過度的強(qiáng)調(diào)自己做了一些什么，從不考慮所做的事情，真正給企業(yè)帶來什么價(jià)值。在阿里這有一句土話，沒有結(jié)果的過程是放屁，他是指的那些看上去很努力，實(shí)際上沒有給企業(yè)帶來價(jià)值的員工。
一名稱職的管理者一定要有價(jià)值思維，也就是從真正為企業(yè)貢獻(xiàn)什么的角度，來進(jìn)行思考。因?yàn)槟愕拇嬖诓]有將運(yùn)營效率提高，也沒有把成本降低，那你的價(jià)值又如何體現(xiàn)呢？假如你是中國足球的教練，面對中國足球的現(xiàn)實(shí)狀況，盡管你采取了很多措施，但都沒有有效的提升球員的專業(yè)能力，也沒有贏球。你再怎么努力，也無法獲得大家的認(rèn)可，因?yàn)槟闼龅牟]有產(chǎn)生真正的價(jià)值。所以降本增效是管理者的天職，作為管理者，一定要記住你的存在，就是想辦法做出成果，想辦法降低成本，想辦法提升綜合效率。
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