大品牌往往越做越成功，產(chǎn)品系列越做越齊全，這其實就是他們做好了品牌延伸。什么是品牌延伸呢？企業(yè)利用一個已經(jīng)建立的品牌推出新產(chǎn)品的方法，就是品牌延伸。比如所熟知的康師傅，他不僅做方便面，他還做冰紅茶、礦泉水、蘇打餅干等等等等。同樣來自臺灣的旺旺集團，不僅做旺仔牛奶，還做旺旺碎冰冰，旺旺雪餅，在湖南長沙還做了一家醫(yī)院，叫旺旺醫(yī)院。大品牌其實很多時候都在做延伸。那究竟如何做品牌的延伸呢？品牌延伸的四個方法。
第一個方法，是根據(jù)品牌核心精神價值延伸。比如小米的紅米就是在小米的性價比，這個品牌核心精神在做價值延伸。再比如茶顏悅色，去年推出的咖啡品牌鴛央咖啡，它就能夠快速的獲取消費者的信任。就是因為它根據(jù)茶顏悅色這個品牌的核心在做價值延伸。
第二個方法，就搭便車延伸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。有一句名言說的就是站在風(fēng)口上豬都能夠飛起來，當你所在的行業(yè)處于更新?lián)Q代的時期，或者市場需求蓬勃發(fā)展的時期，這也正是這個品牌延伸的大好時機。比如美的這家企業(yè)，國內(nèi)電飯煲雖然價格低廉，但其實功能不完善，美的找準電飯煲功能與價格的市場空間，在電飯煲領(lǐng)域里面實現(xiàn)突圍，最終還帶火了自家的空調(diào)等其他品類，成功的實現(xiàn)了品牌的搭便車延伸。
第三個方法，節(jié)約資金導(dǎo)向延伸。我們都知道早期的格力，圍繞空調(diào)不同規(guī)格、不同型號、不同功用，然后不斷的做大做強，積蓄力量。所以在這一個點上不斷的發(fā)力，最終成就了格力空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第四個方法，根據(jù)競爭者品牌策略延伸。比如在康師傅的紅燒牛肉面回來以后，統(tǒng)一推出了老壇酸菜牛肉面，就是十分理性的戰(zhàn)略選擇。
所以新一代用戶的消費趨勢是設(shè)計感、品牌感和驚喜感。所以要想做到真正的品牌延伸，就是要從以上四個維度去進行策略的展開。如果真正能做到品牌延伸，有效的做到品牌延伸，就能贏得競爭，滿足用戶的需求。
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