其實(shí)國(guó)內(nèi)的整個(gè)管理理念，管理水平跟世界*品牌相比的話是差距非常大，人均的產(chǎn)值是日本的五分之一，是歐*家的四分之一，大多數(shù)的企業(yè)都還是一種傳統(tǒng)的管理模式。什么是精益管理？絕大多數(shù)人是不知道的，除了像國(guó)內(nèi)一些做的非常好的品牌，像華為，像一汽，像中國(guó)南車，像海底撈，像西貝莜面村的，他們是在好多年前就開(kāi)始導(dǎo)入了精益管理，但是其他絕大多數(shù)的企業(yè)，包括管理者，什么是精益管理？包括其他的管理理念和管理系統(tǒng)，能夠是真正來(lái)幫助國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)提升整體的管理的認(rèn)知，管理的思維和建立更加先進(jìn)的管理系統(tǒng)，從而來(lái)提升國(guó)家的一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。那什么是精益管理呢？這個(gè)精益管理它是起源于日本豐田1950年代，是由大野耐一南為首的一幫豐田人，當(dāng)然經(jīng)過(guò)幾十年的這樣一個(gè)不斷的從實(shí)踐中總結(jié)摸索出來(lái)的一套管理的系統(tǒng)，他們稱作豐田生產(chǎn)方式。
*麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯P沃麥克，帶領(lǐng)53名世界的專家學(xué)者，然后花了五年時(shí)間，耗資了500萬(wàn)美金，然后來(lái)研究豐田生產(chǎn)方式，從而提煉出來(lái)了一個(gè)精益思想和整個(gè)的精益管理的這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樵谡材匪筆沃麥克之前，其實(shí)是沒(méi)有精益這個(gè)概念的。那什么是精益？精就是投入成本少，消耗資源，少花時(shí)間，然后高質(zhì)量。益就是高效益，它的核心技術(shù)是消除一切浪費(fèi)，不斷的去創(chuàng)造更多的價(jià)值，也是持續(xù)改善。精益管理，它不僅僅適用于制造業(yè)，它也適用于比如服務(wù)業(yè)，比如像醫(yī)院，像銀行，這些都適用的。也就在世界，包括國(guó)內(nèi)，是有很多這樣的各行各業(yè)，已經(jīng)導(dǎo)入精益管理，并且產(chǎn)生了巨大的價(jià)值。也就是也產(chǎn)生了非常顯著的效率的提升。
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