傳統(tǒng)門店一直在困惑的邊緣，經(jīng)營產(chǎn)品的突破已經(jīng)很難解決模式的問題，需要跳出傳統(tǒng)的圈子，才能走出一個新的發(fā)展之路，是否有新的紅利呈現(xiàn)？
1、是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，每個行業(yè)至少產(chǎn)生一個拼多多的市值公司，這是新時代產(chǎn)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的新模式，在效能、效益、效率等方面，讓門店有新的可發(fā)展空間和獲得新的盈利點。
2、是數(shù)據(jù)，作為第五大生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)，終將成為門店價值體現(xiàn)和利潤增長的新動能。在國家的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)略之下，數(shù)據(jù)確權、使用、利益分配等都是新的挑戰(zhàn)和機遇，當門店擁有的客戶數(shù)據(jù)越多，產(chǎn)生的價值就越大。
3、是生態(tài)圈，特別是本地化的模式，會比現(xiàn)在單打獨斗的模式強百倍，讓每個參與的企業(yè)都有機會將自己的利益和客戶價值*化。比如相互導流，傭金，分享、福利共享，讓每個伙伴得到自己想要的價值，形成共同富裕的新模式，構成本地*的利益共同體，也可以進展為事業(yè)共同體，審視自己*的優(yōu)勢在哪里，結合本地的特色和模式，用科技的力量賦能和合作，紅利將隨處可見。
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