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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

明白這兩點(diǎn),不做卑微打工人

 
講師:李想 瀏覽次數(shù):2305
 職場(chǎng)人怎么改掉卑微的習(xí)慣?在職場(chǎng)中如何做到不卑不亢?記住所有的時(shí)候,你的卑微不會(huì)引起任何人對(duì)你的尊重的。所以要明確一件事情。 第一,當(dāng)別人不尊重你的時(shí)候,你要跟他保持距離,用距離拉開(kāi),就別往前湊。你看不起我,我離你遠(yuǎn)一點(diǎn),我沒(méi)必要活在你的世界里,拉開(kāi)距離的干什么?提升能力。因?yàn)樽寗e人看得起的方

職場(chǎng)人怎么改掉卑微的習(xí)慣?在職場(chǎng)中如何做到不卑不亢?記住所有的時(shí)候,你的卑微不會(huì)引起任何人對(duì)你的尊重的。所以要明確一件事情。

第一,當(dāng)別人不尊重你的時(shí)候,你要跟他保持距離,用距離拉開(kāi),就別往前湊。你看不起我,我離你遠(yuǎn)一點(diǎn),我沒(méi)必要活在你的世界里,拉開(kāi)距離的干什么?提升能力。因?yàn)樽寗e人看得起的方式,不是自己覺(jué)得怎么樣,讓他覺(jué)得,不是。是你的實(shí)力擺在這兒了,你愛(ài)看得起看不起,所以在這個(gè)點(diǎn)上,如果對(duì)方不尊重你們,拉開(kāi)距離,敬而遠(yuǎn)之,這個(gè)很關(guān)鍵。所以在職場(chǎng)里要有嚴(yán)格的邊界感,不要在職場(chǎng)里想去搞個(gè)什么家文化,稱兄道弟,反而把職場(chǎng)弄得一團(tuán)糟。

第二,牛人表面是滿滿的邊界感,內(nèi)心是*的聲氣相同,所以君子之交淡如水?;钍腔睿蹅?nèi)ジ蛇@個(gè),但我心底里非常佩服你,你需要我?guī)兔?,你言語(yǔ)一聲我就能干,但是*不跟你稱兄道弟。因?yàn)檫吔绺幸坏┠:撕芏鄦?wèn)題,在定性和定價(jià)上是不清晰的。老曹你是我哥們兒,我們給你的錢(qián),你打個(gè)八折,哥們嘛,是不是很難受?都能拿哥們兒這個(gè)概念來(lái)要價(jià)20%,那其實(shí)就是咱倆的塑料友情就是幾萬(wàn)塊錢(qián)了,就已經(jīng)被定價(jià)了。因此一定要拿出邊界,邊界是什么?我要讓你降20%,我給你原因,我不會(huì)跟你稱兄道弟,我會(huì)告訴你我們有另外一個(gè)團(tuán)隊(duì),基本上跟你出產(chǎn)是一樣的,它的價(jià)格已經(jīng)降到了30%,我給你空間20%,行與不行,那你反向跟我要的時(shí)候是什么?我們也跟別的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也在接洽,他們大概也能出這么多錢(qián),如果您覺(jué)得不合適,那我們以后保持接觸就行。到最后的時(shí)候,談判形成的東西一定是盤(pán)外的選項(xiàng)決定,也就是我不參加這個(gè)談判,我外面還有什么選項(xiàng)決定了我盤(pán)內(nèi)的讓步空間和合作空間。



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李想
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