為什么你公司基層的管理崗位都是一些不稱職的人在擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位呢？跟朋友聊天，當(dāng)他知道了一個(gè)合格的基層管理者，第一要具備自己能夠上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的能力。第二要具備培養(yǎng)新人的能力。他就跟我說(shuō)，他說(shuō)這么看，我們公司的基層管理者基本上都不合格，那我該怎么辦呢？首先，你一定要清楚，你有沒(méi)有提要求每個(gè)管理者從員工升到這個(gè)崗位，都是你公司選拔的任命的選拔的過(guò)程我們有沒(méi)有給這樣的人提要求呢？這就要看你公司的選拔機(jī)制了。
比如，我們公司在選拔基層管理者的時(shí)候，他必須具備兩個(gè)條件。第一，他要在一線拿業(yè)績(jī)，年銷售額1500萬(wàn)，持續(xù)兩年以上，這樣的人才能入圍。第二個(gè)，他必須要帶出來(lái)兩個(gè)以上年銷售額800萬(wàn)的基層員工，這兩個(gè)條件缺一不可。這說(shuō)明我們?cè)跈C(jī)制這個(gè)層面就已經(jīng)設(shè)定了規(guī)則，提出了要求。你自己的銷售額達(dá)到一定的高度，說(shuō)明你有一線作戰(zhàn)能力，你有很多的招。你帶出兩個(gè)合格的基層銷售，說(shuō)明你會(huì)教人。這兩個(gè)條件是在機(jī)制這個(gè)層面就已經(jīng)被固化的，如果你公司沒(méi)有給基層管理者的選拔提出要求的話，那么上來(lái)都是一些不合格的人，你覺(jué)得還意外嗎？
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