高啟強(qiáng)能成功也是三個(gè)東西，認(rèn)知差、信息差、資源差，所有的商業(yè)邏輯其實(shí)都是基于這三差。創(chuàng)業(yè)第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的能力，但是光有能力是沒(méi)有用的，要等待一個(gè)時(shí)機(jī)，天時(shí)地利加人和，天時(shí)比地利還重要，這個(gè)機(jī)遇是需要有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)具不具備降維認(rèn)知和前瞻性，可以碾壓他們，是認(rèn)知差。老板創(chuàng)業(yè)賺錢，知道同行不知道，那就可以碾壓他。比如華西生物，人家就是掌握認(rèn)知差，把很貴的玻尿酸，用他的技術(shù)，用他的認(rèn)知專業(yè)認(rèn)知，把它國(guó)產(chǎn)化之后，就是碾壓行業(yè)，反過(guò)來(lái)碾壓行業(yè)，所以他能做到70%市場(chǎng)占有率，所以就是認(rèn)知差。
第二個(gè)，資源差。偶然的機(jī)會(huì)，掌握了一個(gè)核心資源，認(rèn)識(shí)一個(gè)大佬，掌握了核心資源，這個(gè)大佬把核心資源給到你，可以用這個(gè)資源差去碾壓行業(yè)。
第三個(gè)，信息差。提前三個(gè)月，提前六個(gè)月，知道了這個(gè)行業(yè)，接下來(lái)會(huì)發(fā)生的，公布的一些政策或者公布的一些法律，被提前知道了。所以這個(gè)時(shí)候會(huì)有信息差可以賺。
所以任何創(chuàng)業(yè)的成功的時(shí)機(jī)是需要去評(píng)判那個(gè)時(shí)機(jī)是不是符合這三個(gè)條件。第一個(gè)認(rèn)知差的條件符不符合。第二是資源差的條件。第三個(gè)就是信息差的條件符不符。這三個(gè)條件隨便符合一個(gè)，肯定是能成功的。這三個(gè)條件如果都符合，那一定是大成。高氣強(qiáng)能建立這樣的集團(tuán)也是偶然性，高啟強(qiáng)能成功也是三個(gè)東西，第一，認(rèn)知差，第二，信息差，第三，資源差。所有的商業(yè)邏輯其實(shí)都是基于這三差，這個(gè)差別越大，就是差距越大，在行業(yè)內(nèi)的影響力越大，這個(gè)差距越小。比如信息差不是碾壓式的，只是一個(gè)優(yōu)化，只能比同行好那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是掌握的這資源，只有你有，全行業(yè)只有你有，那你就是碾壓。
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