你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)在成立一段時(shí)間之后，部分曾經(jīng)一起打天下的老員工出現(xiàn)了工作狀態(tài)下降，成長(zhǎng)速度變慢，不愿意去接受新挑戰(zhàn)，缺乏激情這個(gè)問題，這種情況你會(huì)怎么辦呢？如果各位出現(xiàn)這種現(xiàn)象得不到改善的話，就會(huì)快速的得到蔓延。久而久之，我們這一支團(tuán)隊(duì)他的激情就會(huì)下降，變成缺乏生機(jī)的沼澤地或者養(yǎng)老院。這自然我相信不是我們管理者想看到的。老員工失去激情了，那怎么辦呢？老員工之所以失去激情，各位一定是有原因的。那為什么老員工會(huì)失去的激情，分析原因，通常有四種情況，我把這四種原因和對(duì)應(yīng)的解決辦法一一的為你分享。
1、就是心力到達(dá)了極限。如果說是長(zhǎng)期高壓作戰(zhàn)導(dǎo)致的疲憊感，那公司可以去組織一次戶外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工在大自然當(dāng)中沐浴陽(yáng)光，呼吸新鮮的空氣，用自然的力量來(lái)去撫慰?jī)?nèi)心，消除大戰(zhàn)之后的這種疲憊感。不過切記這樣的活動(dòng)用時(shí)不能太長(zhǎng)，否則的話就會(huì)難以再次回到那種緊張的工作當(dāng)中。
2、就是眼界到達(dá)了最高點(diǎn)。對(duì)于那種因?yàn)橐呀?jīng)在自己的本區(qū)域或者說本部門長(zhǎng)期保持績(jī)效第一沒有挑戰(zhàn)者，從而產(chǎn)生傲慢，懈怠的員工，我們就要去讓他認(rèn)識(shí)到山外有山，一山更比一山高。那我們要讓他認(rèn)識(shí)更優(yōu)秀的人，比如說其他區(qū)域或者說整個(gè)公司的優(yōu)秀人才。如果他已經(jīng)是整個(gè)公司最牛的人了，那我們可以去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司找，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒有，那就跨行業(yè)找，可以對(duì)比的人。
3、就是技能到了天花板。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入舒適圈之后，會(huì)停止學(xué)習(xí)新技能。所以當(dāng)員工技能觸及到天花板時(shí)，就要去做一些培訓(xùn)，以新技能為主。你能夠去改變當(dāng)前的工作思維，提升工作效率為主，讓他們?nèi)ミm應(yīng)新的變化。
4、就是績(jī)效制度的副作用。很多企業(yè)的續(xù)簽提成，或者說新客戶的提成一樣高，但是開發(fā)新客戶比維護(hù)老客戶難得多。所以說我們的在績(jī)效考核方面，要去鼓勵(lì)員工勇于開拓，比如說降低續(xù)簽的提成比例，或者說是在考核當(dāng)中增加創(chuàng)新的比重。總結(jié)一句話，各位在前線打仗的時(shí)間久了，適當(dāng)?shù)耐Ｏ聛?lái)，歇一歇，歇歇的同時(shí)，要定期的讓老員工回爐再造。我們一起來(lái)去回顧當(dāng)初的目標(biāo)、使命和愿景，回顧過往的激情歲月和昂揚(yáng)的斗志，再次的去拾起當(dāng)初自己為什么而拼搏的初心，重新的去找回自己戰(zhàn)斗的狀態(tài)，奮斗的狀態(tài)。
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