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中國企業(yè)培訓講師
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紅海市場的機遇是品牌及品類,在未來聚焦一個細分市場

 
講師:劉靜華 瀏覽次數(shù):2322
 品牌快速崛起的方法是什么?讓你的品牌代表品類。想買空調(diào),就會想起格力,格力是空調(diào)品類的代表。九陽代表什么?是豆?jié){機。紅牛它是功能性飲料,晨陽是水性漆代表,星巴克是咖啡的代表。服裝行業(yè)不是競爭激烈,而是競爭慘烈。結(jié)果一件T恤火爆全網(wǎng)全年營收十個億。當別的服裝企業(yè)在內(nèi)卷設計款式生產(chǎn)成本的時候,白小T做了

品牌快速崛起的方法是什么?讓你的品牌代表品類。想買空調(diào),就會想起格力,格力是空調(diào)品類的代表。九陽代表什么?是豆?jié){機。紅牛它是功能性飲料,晨陽是水性漆代表,星巴克是咖啡的代表。服裝行業(yè)不是競爭激烈,而是競爭慘烈。結(jié)果一件T恤火爆全網(wǎng)全年營收十個億。當別的服裝企業(yè)在內(nèi)卷設計款式生產(chǎn)成本的時候,白小T做了一件事,卻讓他的品牌等于T恤這個品類。當人們說起T恤的時候,無法想象到一個具體的品牌,這就是白小T的品牌機會。

很多企業(yè)做品牌的時候,恨不得把自己的產(chǎn)品特點鋪滿整個單頁,生怕浪費了單元上的一點點空間,結(jié)果用戶連看都看不完,還指望他記住你嗎?這個行業(yè)里面那么多品類,哪個品類體量大,增長速度又快,同時還沒有頭部,沒有品牌,這就是個機會。用戶的大腦絕大多數(shù)的時候是逆來順受的,用戶想買T恤的時候,能夠想到白小T,賣T恤的能不能在有品類需求的時候,想起你,紅海市場的機遇是品牌及品類,所以在未來能不能聚焦一個細分市場,敢不敢做減法?



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劉靜華
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