一些優(yōu)秀HRD身上共同的特質(zhì)。
第一個(gè)，雙商高。人力資源工作是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)，智商高只是基礎(chǔ)，情商也要高，了解自身情緒，管理情緒，自我激勵(lì)，識(shí)別他人情緒、處理人際關(guān)系，這都是情商的表現(xiàn)。HR工作面對(duì)的不是冷冰冰的數(shù)字，在辦公室里面自?shī)首詷?lè)，就能把工作做好，人力資源工作必須要走出去，必須不斷的和老板、管理者、同僚、員工打交道，如果沒(méi)有情商，就無(wú)法判斷對(duì)方語(yǔ)言背后的真實(shí)意圖，也無(wú)法與對(duì)方共情，要陷入專(zhuān)家主義，沒(méi)有情感和靈魂的人力資源管理體系，很難激活組織，激發(fā)人才。
第二個(gè)，常利他。雙商高在處理問(wèn)題時(shí)便會(huì)得心應(yīng)手，也能夠解決一些棘手的疑難雜癥，但要想真正獲得大家的認(rèn)同感，光靠智商和情商還不夠，還需要一個(gè)利他的仁愛(ài)之心。
第三個(gè)，學(xué)習(xí)力。時(shí)代不同了，環(huán)境時(shí)變時(shí)新，概念、方法、技術(shù)也在不斷推陳出新，這就要求HR具備終身學(xué)習(xí)的能力，很多HR也許是因?yàn)榈赜虻脑?，也許是因?yàn)樾袠I(yè)的原因，也許是因?yàn)閭€(gè)人原因，總之仍舊停留在老舊的知識(shí)體系當(dāng)中不能自拔，所以他很難突破自我。
第四個(gè)，主動(dòng)性。何為主動(dòng)性，個(gè)體按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動(dòng)，而不依靠外力推動(dòng)的行為品質(zhì)就是主動(dòng)性。簡(jiǎn)言之，沒(méi)有人要求你的時(shí)候，你還能積極的去做工作，這才是主動(dòng)性。
第五個(gè)，責(zé)任心。受人之托，忠人之事，既然選擇了履職HR的崗位，就應(yīng)該知道身上的責(zé)任和擔(dān)子，面對(duì)困難的時(shí)候就不能逃脫，也不能隨便找借口去甩鍋。凡是優(yōu)秀者都是責(zé)任感極強(qiáng)的人，有一說(shuō)一，說(shuō)一便是一。
第六個(gè)，勇?lián)?dāng)。遇到困難怎么辦？有些HRD退縮了，擔(dān)心改革觸及既得利益群體，影響高管的利益，下一步干部任免時(shí)，不投票給自己怎么辦？影響員工的利益，群眾基礎(chǔ)不好，會(huì)不會(huì)影響位置和帽子，影響自身的利益，工作不就是為了自己?jiǎn)?？這是人之常情。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的恐懼是人的本性，但是作為優(yōu)秀的HRD，面對(duì)困難怎么辦？要勇敢的沖上去，要直面問(wèn)題，要找辦法，不找借口，要敢于犧牲自己的利益，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，靠得住，才能夠贏得全員的信任。
第七個(gè)，有謀略。從人力資源管理上升到戰(zhàn)略人力資源管理后，人力資源工作就不再是本部門(mén)的事情了，任何一個(gè)干部的動(dòng)議，部門(mén)的調(diào)整，機(jī)制的優(yōu)化，都牽扯到企業(yè)整體的發(fā)展。所以HRD不單單是人力資源管理的牽頭人和負(fù)責(zé)人，也要成為公司發(fā)展和改革的參與者。
第八個(gè)，善經(jīng)營(yíng)。HRD要學(xué)會(huì)和三教九流打交道，上到部委的司長(zhǎng)、處長(zhǎng)，下到門(mén)口的地痞流氓，任何一個(gè)人都可能給公司帶來(lái)人力資源工作的助力或者阻力。優(yōu)秀的HRD要善于經(jīng)營(yíng)，把人力資源管理當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，找到工作的相關(guān)的一方，明確他們的訴求，通過(guò)長(zhǎng)期的情感和工作維系經(jīng)營(yíng)自己的勢(shì)力范圍。
第九個(gè)，會(huì)算賬。雖然HRD不是財(cái)務(wù)人員，但人工成本也是企業(yè)支出的一大部分，HRD在開(kāi)展人力資源工作的時(shí)候，要學(xué)會(huì)算賬，比如招聘1000個(gè)人，成本是多少，能不能提高工作效率，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，把1000個(gè)人降低到200個(gè)人，降低到500個(gè)人，降低到700個(gè)人，人員降低必然帶來(lái)的成本的降低，這就是會(huì)算賬的表現(xiàn)。
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