企業(yè)是需要領(lǐng)導(dǎo)者更多一點，還是需要管理者更多一點？這兩個角色對于企業(yè)都是不可或缺的，離開了任何一個角色，可能都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。中國企業(yè)發(fā)展至今，其實它一直從簡單向復(fù)雜慢慢演變，早期的時候企業(yè)可能更多的是需要管理者，因為那個時候業(yè)務(wù)是相對比較簡單，目標(biāo)也相對比較單一，環(huán)境也相對比較干凈，這個時候管理者緊盯計劃和任務(wù)，強有力的推動計劃的完成，對于企業(yè)會促進(jìn)它高速的發(fā)展。但是今天整個社會的復(fù)雜性越來越強，而且競爭也越來越激烈，這個時候?qū)τ谄髽I(yè)，單有管理者是沒有辦法解決企業(yè)在決策和策略上的更多的需求，很多時候企業(yè)里面有很多做事的管理者，卻缺乏想事的管理者，造成的局面就是當(dāng)整個的環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭越來越強的時候，企業(yè)的頂層也有決策困難了，他需要團(tuán)隊形成整體的決策力量，這時候領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者就顯得欠缺了。
在國外的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，他們有一個管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足的這個局面，但是中國企業(yè)的尷尬是什么呢？我們的發(fā)展參差不齊，對于很多企業(yè)，我們的管理水平和管理能力還沒有很好的成長起來，也就是還沒有把管理的職能充分發(fā)揮出來的時候，領(lǐng)導(dǎo)訴求又上來了，所以對于很多企業(yè)，我們的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是雙缺的局面，這也是今天的中國企業(yè)在做運營管理的時候，越來越顯得力不從心，越來越覺得今天的經(jīng)營管理真的很難的原因所在。
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