1、員工的民主管理。員工他不是企業(yè)這個大機器中的一個部件，所以說我們需要發(fā)揮出他個人價值的平衡點。不能只讓他參與運作，還要讓他的思想進來，讓他的思想和運作之間去為自己匹配一個最好的計劃，這樣子可以使得這個員工在企業(yè)中他的價值發(fā)揮是平衡效率最高的，這是第一點。
2、員工的控制和激勵。這一點我們要從員工的行為來認識，現(xiàn)在我們做的過多，是對員工某一個指令的行為進行控制。那么我們要轉變成什么樣子呢？要轉變成給員工一個工作單元和工作范疇，以指導的形式或者以激勵的形式讓他自己發(fā)揮出自己更多的空間來，產(chǎn)生更高的效率，這樣子這個平衡關系可以使得企業(yè)管理的效率更高。
3、客戶關系的一個協(xié)調(diào)管理。我們不能只通過每年一次或者兩次的客戶答謝會，使得我們企業(yè)的內(nèi)部和客戶之間有個溝通或者說平衡處理，不能用這單一的形式。我們一定要在企業(yè)內(nèi)部建立以客戶為中心，在企業(yè)外部建立以企業(yè)內(nèi)部為支持的一個橫向和縱向的一個交流平臺。這樣子使得我們的客戶和我們企業(yè)產(chǎn)生的服務關系和服務宗旨，或者說我們企業(yè)發(fā)展的一些方向性的問題，它的結果值想產(chǎn)生的轉換是最高的。
4、責權的一個平衡控制。作為一個優(yōu)秀的管理者，必須有能力控制企業(yè)的責權平衡，以保持企業(yè)它在組織效率和執(zhí)行上是*化的一個結果。
5、戰(zhàn)略管理平衡，也就是我們的目標、計劃、過程，財務四者必須統(tǒng)一平衡關系，他是需要一個優(yōu)秀的管理者，站在一個更高的維度來平衡這四個方向的問題，以此達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，得到一個很好的體現(xiàn)。
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