人在職場(chǎng)飄，怎能不挨刀，和大家分享幾句有感受，但不一定能表達(dá)出來(lái)的大實(shí)話(huà)，看看你是否中招。
1、讓員工把企業(yè)當(dāng)家的公司，這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有在員工出現(xiàn)小差錯(cuò)時(shí)，把你當(dāng)成孩子來(lái)對(duì)待呢？還是說(shuō)不管不問(wèn)踢你出局呢？
2、有一部分企業(yè)請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)員工開(kāi)展對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的調(diào)研。我先不說(shuō)這是不是一個(gè)偽命題，我們反過(guò)來(lái)想一想，公司在一些事情上對(duì)員工又有沒(méi)有忠誠(chéng)度呢？
3、很多企業(yè)都拿KPI指標(biāo)來(lái)考核下級(jí)員工，試問(wèn)一下有多少企業(yè)員工可以考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呢？如果這一機(jī)制發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)的管理氛圍是否會(huì)進(jìn)一步的融洽呢？
4、行業(yè)行情下滑厲害的時(shí)候，比如當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)一步一步裁剪的都是基層扎實(shí)做事的員工居多，而職能部門(mén)人員卻得以最優(yōu)化保留，這又是為什么呢？我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，這是人性的問(wèn)題。但從企業(yè)的治理上來(lái)說(shuō)，是體制系統(tǒng)設(shè)計(jì)上出了問(wèn)題。
5、行情每況愈下的時(shí)候，企業(yè)如果只講節(jié)流，不講開(kāi)源的話(huà)，慢慢的只會(huì)自我蠶食乃至滅亡。
6、唯KPI指標(biāo)論的企業(yè)只會(huì)加速內(nèi)卷的程度，形成各掃門(mén)前雪的狀態(tài)，而無(wú)益于公司的增益與再擴(kuò)大。對(duì)應(yīng)的授權(quán)充分與賦予個(gè)人個(gè)性化價(jià)值大的企業(yè)相對(duì)要活得長(zhǎng)久，從這一點(diǎn)來(lái)看，西方的工具式管理未必都適用于中國(guó)的國(guó)情。最后記住一句話(huà)，作為打工人，永遠(yuǎn)不要抱怨公司給予你的多與少。與其抱怨，不如離開(kāi)，更有益于你的身心健康。
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