實際的操作中，目標管理為什么這么難？管理者一定要明白管理模型目標管理在實際操作中，很多人都覺得目標管理沒有那么容易，說的好聽，做的太難。這不董大*曾經也說過一句話，順手就可以拿到的東西不叫目標，一定是要跳起來，達到的東西才叫目標。那么呢我們就接著來分析并破解目標管理的三大難題。
1、員工的參與度不高，執(zhí)行積極性不高。解決這一問題的最好辦法，就是讓每個成員都參與進來。從這一點來說，我很敬佩之前公司的一位總裁，在年終或年初之際，總會帶領大家共同來探討來年的整體戰(zhàn)略布局及目標打法，形成了幾大戰(zhàn)役，幾大戰(zhàn)斗等，并為此布局了資源需求及協(xié)調溝通事項。其實說到底，讓每個成員都參與進來，要把握幾個點，一要以團隊成員為主導，管理者為方向性引導。二探討過程中要充分進行目標對話。三目標管理的過程中要地位平等。四達成的目標要雙方都約定認可的。這四點，說起來容易，其實在現(xiàn)實中，很多管理者都是以自我為中心，沒有顧及員工這一方面，所以目標管理的參與度和方向性總是會出現(xiàn)不盡如人意。
2、目標拆分不合理。管理者從上級領導那里領到方向型目標之后，需要將之拆分，以獲得理性清晰的具體目標。在布局給團隊的各成員在拆分的過程中一旦出現(xiàn)問題，即使拆分的目標實現(xiàn)了，但整體目標并沒有實現(xiàn)的情況，其實就是分目標遠離了方向性目標，我們俗稱之為跑偏了。目標設置是一個系統(tǒng)性工程，所以管理者要根據(jù)實際情況進行具體的充分評估，再做出合理的規(guī)劃與建立目標。
3、目標總是在變化。原因是一社會在發(fā)展，環(huán)境也在變化，所以要從內心理解企業(yè)目標調整變化的決定。二棋者下一步棋，提前考慮三步，管理者也要提前準備預案。三變即是不變，萬變不離其宗，一定要抓住各層級管理的核心本質。
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