很多管理者自己的能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)也做得很好，但是在帶領(lǐng)小白方面可能就不會(huì)那么理想。接下來(lái)就和大家簡(jiǎn)單的講一點(diǎn)，如何帶領(lǐng)剛踏入職場(chǎng)的小白。顧名思義，小白就是剛踏入工作崗位，對(duì)社會(huì)上的艱難、險(xiǎn)惡、技巧、圓滑等還一無(wú)所知，或者說(shuō)一知半解。這個(gè)時(shí)候他其實(shí)最需要的不是學(xué)習(xí)這些知識(shí)，反倒是做人的真誠(chéng)與理論知識(shí)的結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)換落地。因?yàn)檫@些社會(huì)上的技巧與艱難，在以后的工作中會(huì)慢慢的接觸與打磨。同時(shí)，這些內(nèi)容也最容易掌握，實(shí)踐證明，做人的真誠(chéng)與技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)換，會(huì)隨著時(shí)間的推移慢慢的消退。
1、首先要讓剛踏入職場(chǎng)的小白做到與平級(jí)、上下級(jí)的同事真誠(chéng)的相處。以誠(chéng)感人，以誠(chéng)動(dòng)人，待人接物，踏實(shí)誠(chéng)懇，樹(shù)立良好的做人底線，從而逐步的擴(kuò)大社交范圍。誠(chéng)信在當(dāng)下社會(huì)，無(wú)論是經(jīng)商或者當(dāng)官，已經(jīng)越來(lái)越凸顯出它的重要性。在關(guān)鍵時(shí)刻，它甚至超越了你的聰明才智與技術(shù)知識(shí)所能帶來(lái)的收益。
2、其次，要讓剛踏入職場(chǎng)的小白，將所學(xué)的理論成果進(jìn)行轉(zhuǎn)換落地。踏實(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)際的操作知識(shí)，這樣既能扎實(shí)的掌握工作技能，又能讓他學(xué)到所學(xué)的知識(shí)，學(xué)有所用，并讓他源源不斷的產(chǎn)生學(xué)習(xí)的熱情及持續(xù)工作的動(dòng)力。因?yàn)檫@樣的實(shí)踐會(huì)讓職場(chǎng)小白有所成就，也就是有成就感，而一個(gè)人自己感覺(jué)工作有成就感時(shí)，作為管理者的你，也是最省心與輕松的一刻。
3、社會(huì)上的艱難險(xiǎn)惡與處事圓滑技巧等等，可以在稍晚一些時(shí)候，通過(guò)工作實(shí)戰(zhàn)，慢慢的予以教授與提醒?；蛘哒f(shuō)創(chuàng)造一些環(huán)境，讓他本人在里面慢慢的感受與體驗(yàn)，到這個(gè)時(shí)候，職場(chǎng)的小白就會(huì)有自己的判斷與抉擇了。我們也有理由相信他會(huì)根據(jù)做人做事的底線與理論實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)做出正確的選擇，人的青春是有限的，作為帶領(lǐng)小白的管理者，這個(gè)任務(wù)既是一種認(rèn)可與榮耀，同時(shí)也是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。希望多年以后，曾經(jīng)的那個(gè)小白變成職場(chǎng)老手的時(shí)候，還能想起曾經(jīng)幫助他成長(zhǎng)的你。
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