為什么試用期的員工離職的成本高？試用期的員工離職會(huì)給企業(yè)帶來很大的離職成本，為什么會(huì)？
第一，招聘和培訓(xùn)新員工是企業(yè)需要投入的一項(xiàng)昂貴的產(chǎn)品。公司需要投入時(shí)間和資源來發(fā)布招聘廣告，來篩選簡(jiǎn)歷，來面試候選人，以及對(duì)新員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，這些成本可能會(huì)迅速的累積，特別是如果公司需要頻繁的招聘新員工的時(shí)候。
第二，處于試用期的員工，其工作往往還不能獨(dú)立的操作，因此其個(gè)人產(chǎn)生的效益幾乎不能持平他個(gè)人的工資成本，尤其是核心人才，至少需要兩個(gè)月的招聘期，三個(gè)月的適應(yīng)期，六個(gè)月的融入期里面，他才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益。公司尚處于對(duì)該員工的培養(yǎng)付出的階段，一旦處于試用期階段的員工離職了，公司招聘的這個(gè)員工并不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)處于虧損。那是當(dāng)然的。
第三，員工離職了，公司需要立即開始再一次的招聘政策和培訓(xùn)的工作，從找另一個(gè)新人到能獨(dú)立開展工作，光替換成本就高達(dá)離職員工薪資的1.5倍，如果離職的是管理人員，則代價(jià)會(huì)更高，因此，替換一名普通員工的成本，大約占這個(gè)員工全年工資收入的3分之1。技能緊缺的崗位，其替換成本就相對(duì)于全年工資收入的1.5倍，如果公司常年多次的產(chǎn)生這種試用期員工離職的行為，那么公司付出的成本是非常巨大。
第四，員工離職可能會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)和員工士氣造成影響。員工可能會(huì)對(duì)公司的離職率和員工滿意度進(jìn)行評(píng)估，并且會(huì)在社交媒體上分享他們，這樣可能會(huì)導(dǎo)致其他的員工對(duì)公司的信心降低，從而影響他們的工作表現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)的士氣。
總而言之，員工的離職可能會(huì)對(duì)公司造成顯著的成本，因此公司應(yīng)該采取措施來減少員工的離職率，尤其是新入職員工的離職。比如要提供更好的薪酬和福利，提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且改進(jìn)管理的質(zhì)量和企業(yè)文化的溫暖氛圍，這些措施可以幫助公司留住人才，減少成本，降低成本，并且提高績(jī)效。
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