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你們公司有沒有CEO缺位的問題？很多人的第一反應是CEO缺位，怎么可能哪個公司會沒有CEO？確實CEO這個職位名稱，肯定是有人在扛著的。但是這個CEO真的存在嗎？會不會是雖然有人扛著CEO這個職務名稱，但是高管團隊實際上沒有一號。給大家講幾個例子。比如有一些公司是夫妻二人創(chuàng)業(yè)或者幾個兄弟創(chuàng)業(yè)公司，還沒有解決生存問題的時候，尚可同心協力，求同存異。但是等到公司發(fā)展到一定規(guī)模了，在公司經營管理的方向上，很容易出現根本矛盾，或者在話語權上出現爭奪。

在這種情況下，這個公司有CEO嗎？高管應該怎么站隊？再比如有的公司是三個聯合創(chuàng)始人，而且每人的股份都一樣。于是，在重大問題或者復雜問題的決策上，三個太陽同時在天上轉，簡直就成了無解的三體問題。在這種情況下，即使有一個名義CEO，這個CEO真的是CEO嗎？方向性決策出現分歧怎么解決？再比如在有些規(guī)模比較大的公司里面，董事長兼任CEO。董事長整天忙于出席各種論壇，接待重要客戶，高瞻遠矚，對日常的經營管理完全不感興趣。沒有經營分析，會沒有管理會，沒有預算，高考團隊隨機開會，從不提前規(guī)劃等等。在這種情況下，CEO在哪兒？對。這幾個例子都強調的是因為結構性原因而導致的CEO缺位。有些公司的CEO在角色上是清晰的，不缺位的，但是在能力上不勝任。這樣的情況不是CEO缺位，而是CEO不勝任。你仔細想一想，你們公司有沒有CEO缺位的問題。