不會(huì)管員工，你就會(huì)成為員工的下屬。作為管理者，一定要明確什么呢？那就是千萬不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，有了結(jié)果之后，才會(huì)去追溯過程。如果你沒有結(jié)果，那么過程也是沒有用的。我們都知道管理者要通過團(tuán)隊(duì)來拿成果，而不是事必躬親。如果很多事情都需要管理者自己去干，其實(shí)是沒有發(fā)揮管理者的價(jià)值的。
只有員工比管理者做的更好，比管理者更優(yōu)秀。這個(gè)組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是良性的團(tuán)隊(duì)良性的組織，而不是什么都是管理者自己在跟進(jìn)，在負(fù)責(zé)，并且是各種忙碌。如果員工一遇到問題，就去找自己的領(lǐng)導(dǎo)，所有的事情都依賴自己的領(lǐng)導(dǎo)。那么員工的價(jià)值沒有體現(xiàn)，更不會(huì)具備成長(zhǎng)性，所以這就要求管理者要培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)一群人的能力。
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