如何判斷一個管理者有沒有前途和潛力。我們可以通過三個方面來看他是否適合帶團隊。
1、不要去看他的下屬，聽不聽話，而是要看他的下屬能力強不強。如果他的團隊厲害的人特別多，說明大家都愿意追隨他，他一定有過人之處。
2、不要只看他日常的操心，還得看他關(guān)鍵節(jié)點的擔當。比方說開展一個新的項目的時候，除了做好統(tǒng)籌的安排之外，他是否還能厘清重點，幫他的下屬指路分析，推動工作進度，而不是只做甩手掌柜，什么都不管。
3、不要只聽他的策略，還要看他怎么去執(zhí)行。比方說你問他怎么做，他說不出來，只是憑感覺做事情，說明了他沒有獨立思考的能力。優(yōu)秀的管理者反而會想，為什么這么做，怎么拆解，找到最優(yōu)路徑，思路非常的清晰，執(zhí)行路徑非常的清晰。
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