都說新官上任三把火，你這把火能燒起來嗎？教你兩招搞定。我的朋友，公司將他提拔到另一個部門做管理，很開心，終于得到領導的認可。上任兩三天，興奮勁還沒過，就發(fā)現(xiàn)下屬根本不匯報，他也不了解部門的運轉情況，結果就導致他現(xiàn)在發(fā)號施令，也沒人搭理。按這個趨勢繼續(xù)下去，他估計就得卷鋪蓋走人了，所以就趕緊向我求助。其實很多管理者都遇到過類似的問題，教你兩招，幫你輕松破局。
1、射人先射馬，擒賊先擒王。你公司里應該有刺頭吧，扇陰風點鬼火的那種，找出這些帶頭興風作浪的人，對他降薪、降職、公開批評，情節(jié)嚴重就直接開除，讓其他人意識到與你爭鋒作對的后果。
2、挖掘墻頭草。你的公司多少都有中立的人，跟你之間沒有什么矛盾的，給他們適當?shù)墓膭睿憩F(xiàn)好的，給他升職加薪獎金、分配項目，讓他知道你是有權利的人爭取他的支持。從內部分化這個團隊，當然你也要記住，我們不是為了分化而分化，最終的目的還是為了團隊的績效。要知道，虎豹總是獨行，牛羊才成群結隊啊。
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