一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)都具有外向的性格，良好的溝通能力、堅韌的意志、強大的內(nèi)心和超強的抗挫能力，而培養(yǎng)這些能力，關(guān)鍵在于克服軟弱的性格，所謂慈不掌兵，所以可以得出這樣一個結(jié)論，性格軟弱的人，天生就不適合做領(lǐng)導(dǎo)。
第一，性格軟弱的人不爭長短。隨和的本性，決定了他們遇事不喜歡爭是非，搶功勞，事實上，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不但要帶領(lǐng)本部門取得優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績，還要為自己的部下爭取到相應(yīng)的福利。比如單位要獎勵優(yōu)秀個人，但名額只有一個，幾個部門都在爭，如果你不懂爭取，名額就只能拱手相讓，你的下屬肯定會牢騷滿腹，遇到這種情況怎么辦？答案就是涉及單位戰(zhàn)略的讓步可以忍，涉及部門之間的利益必須爭取，想更好的完成工作，管理者一定要多多彰顯個人的影響力，團隊應(yīng)得的利益應(yīng)該全力去爭取，這樣才能在員工面前樹立威信。
第二，性格軟弱的人不愿得罪人。那些不認真干活，完不成績效的員工，因為管理者怕得罪人，獎金的分配和出色的員工一樣多，古話說不患寡而患不均，大家拿的一樣少沒關(guān)系，但問題是有的人拿的少，有的人拿的多，這種不公就是員工不服你的重要原因之一，那該怎么辦？答案就是規(guī)則管人，制度管事，業(yè)績管升降，事先定好，規(guī)則目標是什么，獎勵是什么，懲戒是什么。切記千萬不要人管人，人管人累死人，只有制度管人，就是對事不對人，同時也降低了完不成績效的概率，想成大事就要突破性格的枷鎖，對外管理者是團隊的代言人，要為團隊去爭取。對內(nèi)管理者是團隊的裁判員，要為競爭提供公平的環(huán)境。
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