企業(yè)的發(fā)展總會(huì)有一個(gè)變量得不到滿足，那就是人才的厚度和廣度，所以很多高速成長(zhǎng)的企業(yè)，就需要從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，通常把這種新加入公司的高級(jí)管理人員稱為空降兵，按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計(jì)，空降兵的傷亡率是60%，用這個(gè)詞來(lái)表示新加入企業(yè)的高管，相信陣亡率也不會(huì)低。作為一個(gè)空降兵，如何才能在一家新公司站住腳，獲得大家的認(rèn)同？總結(jié)了四點(diǎn)，簡(jiǎn)稱兩要兩不要。
第一，要忘掉自己，這是空降兵的起點(diǎn)。因?yàn)樵谏弦患夜痉e累的成功經(jīng)驗(yàn)，拿到新的公司可能完全不使用，所以在沒(méi)有把新公司的情況了解清楚之前，不要太把自己的能力和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一回事情。
第二，不要急于建功立業(yè)。雖然企業(yè)從外面請(qǐng)高管，一定是因?yàn)閮?nèi)部有解決不了的問(wèn)題，但是要知道一個(gè)老大難的問(wèn)題，為什么你一來(lái)就能解決？所以切記一開(kāi)始就去啃硬骨頭，要先做一些投入不多，但是見(jiàn)效比較快的事情，這樣可以讓你快速的站穩(wěn)腳跟。
第三，要獲得認(rèn)可，先融入再改變。從業(yè)績(jī)和人品兩方面贏得所有人的認(rèn)可，當(dāng)然一下子贏得所有的認(rèn)可可能是有難度的，所以得到認(rèn)可的順序可以是老板第一，客戶第二，然后才是同事和下屬。
第四，不要試圖挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)所有的人。一個(gè)新人加入公司，因?yàn)椴皇軕T性思維的限制，所以會(huì)有許多可以改變的地方，但是不要被沖昏頭腦，不要輕易去挑戰(zhàn)已有的利益團(tuán)體，特別是元老級(jí)別，除非是老板希望你這么干。
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