很多老板都非常重視員工學習，希望在公司里面能夠形成一種學習文化，但是這種學習文化總是流于形式，不能產(chǎn)生真正的價值。分享一家上市公司所推行的極其簡單并且高效的學習文化落地的方式，這種方式就是每月組織一次讀書會，全體員工無論職位的高低都要參與其中，具體是怎么運作？四個步驟：
第一，選書。選什么書不是員工隨性而為的，而是公司所有的員工共讀一本書，并且是公司的董事親自挑選的。
第二，讀書。每個人都要認真閱讀，還有用筆在書中勾畫出重要的觀點，同時還要寫讀書筆記，這些讀書筆記必須在下一次讀書會前的前三天，提交給行政部門，如果有人沒有交或者是延遲提交，需要自己交了300塊錢的贊助費。
第三，復查。在讀書會上，會讓員工形成AB搭檔，相互檢查對方的閱讀情況和讀書筆記，如果書上沒有勾畫重點，表示沒有認真閱讀，這種情況，當場自覺繳納300塊錢的贊助費。
第四，分享。分享最終的成果，分享的順序是在小組內(nèi)部先分享，然后再由小組的代表在全公司進行分享，最終會根據(jù)大家的分享，還會確定當下公司或員工最需要提升的三個方面，制定讀書計劃，落地執(zhí)行在下一次讀書會上，還會再次來檢查這些落地的效果。
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