剛當(dāng)管理者半年一年的人，是不是也有這樣的經(jīng)歷？原本很高興，終于升職加薪了，但三個(gè)月之后，就再也沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的快樂(lè)。因?yàn)橐郧爸灰芎米约壕涂梢?，而且咱們是熟手，做事特別游刃有余。升職后你發(fā)現(xiàn)不僅要搞定自己面前的一堆管理報(bào)表，PPT各種其他部門(mén)需要的配合各種檢查，還要幫助下屬去處理各種各樣的雜事兒，比保姆做的還多，比救火隊(duì)員還急。對(duì)上還要扛住壓力，經(jīng)常不小心就被人說(shuō)，你不行，你的團(tuán)隊(duì)不行。
經(jīng)常被問(wèn)下個(gè)月這個(gè)部門(mén)怎么辦，等等，類(lèi)似深刻的問(wèn)題，還會(huì)時(shí)不時(shí)的被迫背上非常高，看起來(lái)就知道完不成的KPI。就這樣，你堅(jiān)持著比過(guò)去努力12分的情況下，你還發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都對(duì)你不滿意，你對(duì)自己也不滿意。因?yàn)樯毢罂此贫嗟哪且稽c(diǎn)錢(qián)和你現(xiàn)在的付出相比，啥也不是，你甚至還想我回去當(dāng)普通員工算了。其實(shí)這是一個(gè)心境，管理者大部分人都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)黑暗期。在這個(gè)黑暗期，你要學(xué)習(xí)的很多，但有幾件事兒你一定要注意。
1、要真誠(chéng)。以前很多人喜歡胡蘿卜加大棒，恐嚇威脅加蜜糖的方式去管理，現(xiàn)在大部分人都摒棄這種觀念。所以請(qǐng)你真誠(chéng)，不要想著要去操控別人，不要強(qiáng)行裝下，釋放你的善意，尊重別人。一起合作完成任務(wù)，就是你的基礎(chǔ)態(tài)度。因?yàn)槟愕哪芰梢耘W(xué)習(xí)去提升，但是人心被你折騰完了就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
2、原則性。真誠(chéng)的前提是需要有合作原則的，如果沒(méi)有原則，就沒(méi)有公平，沒(méi)有這些作為基礎(chǔ)，很可能會(huì)激發(fā)人的惡意。那些你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大家共同知曉，一起制定的原則就是你的底線，不要輕易打破這些觀念。
3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)。請(qǐng)教你的上級(jí)，請(qǐng)教你管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富的好友，看書(shū)，看網(wǎng)上的課程都可以。學(xué)習(xí)職位身份需要轉(zhuǎn)變的能力，學(xué)習(xí)管理的方法，學(xué)習(xí)溝通的技巧，不要怕一時(shí)半會(huì)兒學(xué)不會(huì)，怕的是你什么都不會(huì)，還覺(jué)得自己什么都行，管理不易，要多多學(xué)習(xí)。
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