我們公司不大，很簡單，老師你能不能給我們簡單的建個基礎(chǔ)的績效考核，能保證我們落地使用就行，也費不了多大功夫，你們做的多了，手里也有不少模板給我們套用一下就好。這是很多企業(yè)在給我們談價格時常用的一種說辭，老板要建立高績效體制，首先要對績效管理有足夠的認(rèn)知和理解。大多企業(yè)只將它當(dāng)成了考評工具，卻省了許多配套管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容，如合理的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)分析和工作流程，激勵性的薪酬體系等建設(shè)這四大模塊內(nèi)容的緊密結(jié)合，才是讓績效落地的最小組織。
如能再加上目標(biāo)管理，績效體系，相對而言會更完整。這些模塊緊密而不可分割，牽一發(fā)而動全身，每個公司也不可以生搬硬套別人的東西。所有公司想要做高績效能落地的管理體系，都得從自身的經(jīng)營情況和發(fā)展階段著手分析，還要結(jié)合自身企業(yè)管理人員的現(xiàn)實水平，這些都不會省力氣和功夫，對于老師來說費勁都不會少。企業(yè)的管理體系就像人一樣，具有德行，好體系能夠使壞人變好，壞體系也能使好人變壞，績效體系尤其如此。
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