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中國企業(yè)培訓講師

領導講話后點你名,要怎么接才有前途?

 
講師:魏晨琛 瀏覽次數(shù):2350
 領導講完話點名讓你說兩句,你該怎么回?很多職場新人遇到這種情況,只會說領導講的對我都贊同,這不失為一種很安全的回復方式。不過你想過沒有為什么領導點名讓你說兩句呢?他是覺得你剛才沒有認真聽,還是希望多給你一點機會。因為相信一點,能夠當你領導的人,都是老江湖了,這么不走心的糊弄,失去機會的最終還是你。那

領導講完話點名讓你說兩句,你該怎么回?很多職場新人遇到這種情況,只會說領導講的對我都贊同,這不失為一種很安全的回復方式。不過你想過沒有為什么領導點名讓你說兩句呢?他是覺得你剛才沒有認真聽,還是希望多給你一點機會。因為相信一點,能夠當你領導的人,都是老江湖了,這么不走心的糊弄,失去機會的最終還是你。那你該怎么做呢?其實也很簡單,如果你過去不怎么會接話,那么認真消化我接下來講的這三點,未來你的領導一定會對你刮目相看。這些領導的話不知道該談什么的時候,你就先談體會,領導剛剛講了啥?你在工作中感受到的是什么,有哪些共鳴。簡單來說就是提煉和重復領導剛剛講過的重點內容。尤其是如果領導講的特別高層建瓴,那你就一定要接觸細節(jié)支撐。比如說您剛才講的要狠抓服務質量這個事,我特別有感觸。最近我們做了哪些事情,服務質量得到提升以后,銷售工作都很好開展了,我們的客戶對這個改變也很認可。有的客戶還說,我們要是能堅持這么做,服務費哪怕是再漲一點,他們也是可以接受的。那你談完了體會,這個回話你就已經(jīng)及格了。得到60分是因為表明你剛才肯定是在認真聽你的領導講話的。但如果你只是想這個發(fā)展,下面的內容你也可以不用看了。如果你要想在職場上有更好的發(fā)展,談完體會這是個開始。接下來你要談的是第二點,就是談行動。領導為什么要開會講這個問題呢?

當然是需要大家一起通過行動來落實。這時候既然點了你的名,那就是需要你來談你會怎么干。談行動就是談領導說的123,你要怎么響應,你要怎么把這些工作落實到你的日常工作當中去。123的應對措施是什么?這些都是談行動的基礎。如果想要談行動,談的出彩,談的讓你的領導印象深刻,那么你還要談目標。我不但要按照您的要求去做,還一定要達成。達到目標之前,所有的努力都叫不夠努力。你敢把這個態(tài)度擺出來,你這次的回話就可以達到80分了。因為接下來你才為自己贏得了真正的機會。想象一下,氣氛都烘托到這兒了,領導也認可了你,這個時候你就可以為自己談要求了。怎么談呢?滿分答案參考這里叫做感恩感謝,然后失落。你可以說我很感謝領導您認可我的想法,更感謝您能把這么重要的任務給安排給我。但是我個人能力有限,還不足以獨立主擔這么大的事情,我需要您多指導提攜,更需要大家。給予我支持和配合。我知道大家都很忙,手頭的工作都很重要。如果說您要我來為您牽頭這個任務,我需要獲得您的這幾點支持,我才敢放開手腳去挑戰(zhàn)。那您可以支持我們把話說到這兒,你才算把自己的機會給鋪墊到位了。所以啊不要去羨慕為什么獲得機會的總是別人。同樣的職場,同樣的機會,所有贏得機會的人都是贏在走心的設計。



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魏晨琛
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