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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工有能力但很個(gè)性,老板該怎么做?

 
講師:張紅領(lǐng) 瀏覽次數(shù):2308
 企業(yè)中有突出個(gè)性的員工,我們要包容發(fā)揮他一技之長,這一點(diǎn)的話大家會(huì)做的很好啊。我們也在向華為學(xué)習(xí),就是說人才有兩類人,一類在專業(yè)方面他很有鉆研和這種技能,另外一種他是領(lǐng)袖型的,他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)一個(gè)不可能的任務(wù)或者成長。那么這兩方面的人我們都要發(fā)揮其所長,人無完人。有一技之長的人,他可能個(gè)性很強(qiáng),見

企業(yè)中有突出個(gè)性的員工,我們要包容發(fā)揮他一技之長,這一點(diǎn)的話大家會(huì)做的很好啊。我們也在向華為學(xué)習(xí),就是說人才有兩類人,一類在專業(yè)方面他很有鉆研和這種技能,另外一種他是領(lǐng)袖型的,他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)一個(gè)不可能的任務(wù)或者成長。那么這兩方面的人我們都要發(fā)揮其所長,人無完人。有一技之長的人,他可能個(gè)性很強(qiáng),見人就罵,但是他有核心技術(shù),他能夠突破一些瓶頸,這方面我們也是發(fā)揮的。你比如說我們?cè)缙谠趧?chuàng)辦的時(shí)候,開發(fā)國際線路的電視機(jī)。我們從一個(gè)*的上市公司也來了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物。

他是一個(gè)設(shè)計(jì)的一個(gè)有天賦的人,但是任何人都不愿合作,給他分配的大學(xué)生、研究生,很多人在那底下就被趕跑了。但是他就設(shè)計(jì)大師,大的設(shè)計(jì)他來引領(lǐng),我們才有一個(gè)研發(fā)的老總,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把他的思想,把他的架構(gòu)來落地了,所以就發(fā)揮了作用了。所以重要的崗位給他配一個(gè)政委,司令是打仗的,他還有軍事的頭腦,他看地圖很懂,他能夠感覺到這個(gè)地圖里面的這些生死的秘訣。但是他不會(huì)花精力放在如何提升士兵的向死而生的奮斗,政委就起這個(gè)作用了,能夠關(guān)心每一個(gè)士兵,關(guān)心讓他們忘我的奮斗。在這樣的戰(zhàn)略的技術(shù)路線上,能夠成功的實(shí)現(xiàn)這個(gè)線路,現(xiàn)在目前是可行的。



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張紅領(lǐng)
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