在咨詢中竟然發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)普遍喜歡定大目標(biāo)，甚至定宏大到實現(xiàn)不了的目標(biāo)，實現(xiàn)不了的原因是他只做了管理三板斧中的一板斧定目標(biāo)。在阿里巴巴有管理的三板斧，就是定目標(biāo)追過程拿結(jié)果，通過他來幫助管理者來實現(xiàn)快速拿結(jié)果。
1、定目標(biāo)。明確戰(zhàn)斗方向，通過定目標(biāo)知道我們要實現(xiàn)什么？來清晰自己和團隊的目標(biāo)是什么？并且明確告訴他們能拿到的結(jié)果是什么？定目標(biāo)一定要可衡量，可達(dá)成關(guān)聯(lián)性時間性。
2、追過程。追過程是目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們常說結(jié)果是遠(yuǎn)方的山，過程是腳下的路，要想拿到滿意的結(jié)果，就必須死盯過程。盯每一個節(jié)點，每一個流程，每一個日報，甚至同時還要關(guān)心團隊的細(xì)心追過程，往往會有三個誤區(qū)。誤區(qū)一時間到了才去檢果。第二，只跟進時間點，不跟進關(guān)鍵細(xì)節(jié)。誤區(qū)三事無巨細(xì)什么都去抓，什么都去追。
3、拿結(jié)果。如果一家公司管理者拿不到結(jié)果，那么公司就一定結(jié)果不好。對一個管理者而言，帶團隊必須拿到結(jié)果。一個團隊不僅有個人目標(biāo)的結(jié)果，也要有公司跟團隊目標(biāo)的結(jié)果。我們說商場如戰(zhàn)場，團隊如軍隊，只有管理者跟成員都想達(dá)成一致的目標(biāo)，才能真正實現(xiàn)可能，否則團隊就是一盤散沙，越走越散。
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