你讓我去管我的領(lǐng)導(dǎo)，難道你瘋了嗎？看完下面的三個(gè)點(diǎn)啊，你就知道怎么管理你的領(lǐng)導(dǎo)了。
1、首先啊幫助領(lǐng)導(dǎo)是你的最高優(yōu)先級(jí)。在職場(chǎng)上呢，你真正服務(wù)的人啊，只有一個(gè)人就就是你的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，才你的最高優(yōu)先級(jí)，你要學(xué)會(huì)向上管理，因?yàn)槟銈兡繕?biāo)相同。
2、其次呢善用領(lǐng)導(dǎo)幫自己拿結(jié)果。相對(duì)于你的領(lǐng)導(dǎo)而言啊，你肯定是資源稀缺的一方，比如稀缺內(nèi)部人脈和外部渠道的支持，缺乏對(duì)公司戰(zhàn)略意圖的理解等等。如果你不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)尋求信息資源等方面的支持呢，你就很難拿到績(jī)效。
3、最后呢有效溝通，減少信息差。你和你的領(lǐng)導(dǎo)啊都是為了公司的同一個(gè)目標(biāo)而努力的。如果缺乏有效的溝通啊，那么在目標(biāo)落地的過(guò)程當(dāng)中呢，就可能存在信息偏差。當(dāng)你們不能同頻時(shí)啊，結(jié)果也可能是南轅北轍，別害怕所謂的管理，不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)。
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