如果不會(huì)開除員工，他真的沒有辦法成為一個(gè)管理者，那開除員工需要注意哪幾個(gè)點(diǎn)呢？
1、你心里一定要非常的清楚，你為什么要開除他？一般有兩種原因，第一種原因是我看你不爽，我要開除你。第二種是什么呢？一定是你在那個(gè)崗位真的沒有做好，達(dá)不到我想要的標(biāo)準(zhǔn)。
2、你需要做的事，找他真誠(chéng)的溝通，擺事實(shí)擺數(shù)據(jù)，你的目標(biāo)是什么？如果你現(xiàn)在做到了什么程度，中間達(dá)不成是發(fā)生了什么情況，我給過了你什么機(jī)會(huì)？如果你把所有的數(shù)據(jù)能夠清晰的列清楚的話，對(duì)于你來講開除他一定是你理直氣壯的。
3、你一定要告訴他，如果你能夠達(dá)到什么程度的話，我還是非常重新歡迎你回到我們公司的，我們的門一定隨時(shí)為你打開。
4、你可以告訴他，目前他這樣的維度應(yīng)該適合找一份什么樣的工作才能*化的發(fā)揮他的能力，并且要清晰的告訴他他需要成長(zhǎng)的部分是什么。
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