真的，這別別覺得玩游戲玩物喪志，就是玩游戲你也能悟出很多企業(yè)經(jīng)營的一些道理。你比如說這個(gè)，你看你擅長(zhǎng)中單還是擅長(zhǎng)打野，對(duì)吧？嗯，你擅長(zhǎng)中單的人大多數(shù)啊，咱不能說*嗯都打野不了，為什么？因?yàn)樗麤]有辦法顧全大局，他的一些優(yōu)勢(shì)是在于一個(gè)線條去做事兒，打野的人呢又比較擅長(zhǎng)顧全全局啊，有結(jié)構(gòu)性的思維。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不一樣，你要讓這兩個(gè)人去顛倒，也許這個(gè)游戲就輸了。所以你在企業(yè)管理當(dāng)中也是一樣的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多哎，專職做銷售的單線條去做的特別好，一讓他晉升管理就都不行了，就是感覺選錯(cuò)人了，他沒有自信了啊，又自卑了，或者是負(fù)能量了。
你說他沒努力嗎？不是他不努力，不可能有這種情緒，對(duì)吧？但是他真的就是不適合他單線條想問題。所以很多比如說員工的情感因素，員工的能力提升，對(duì)吧？員工的一些其他的一些人事關(guān)系，他處理不了，他只負(fù)責(zé)單線條。所以企業(yè)用人的時(shí)候，一定要分得清這個(gè)單線條的，就在他專項(xiàng)上發(fā)光發(fā)亮，那么最后可以成功，那么擅長(zhǎng)多維度思考問題的那一定是可以晉升到。比如說管理層一樣，擅長(zhǎng)多方面的事情啊，你到底怎么去區(qū)，你也可以還去玩會(huì)游戲，你看一看對(duì)吧？對(duì)，沒什么成本吧。
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