其實做管理者來說呃，是很不容易的。我們在這個任職資格管理體系里面寫管理者的這個標(biāo)準(zhǔn)哈。他其實是從這個管理三葉草的這個模型來的，就是管理者，你必須有三個方面的這個管理。
1、就是對事的管理。這個我們都知道哈，就是對這專業(yè)的這工作的管理，特別是基層管理者是吧？你對你的這個專業(yè)你要懂的。當(dāng)然隨著公司規(guī)模的這個增大是吧？擴大你的越來越大，像有的這種集團型公司司十幾萬人的這樣的公司哈，做一個專業(yè)層管理者，你不可能見得哈，就要對每一個專業(yè)要去懂，那這個時候?qū)τ谑碌墓芾砭蜁俸芏嗍前?？這是第一個。
2、是對于人的管理。這個對于人的管理是貫穿到每一個管理者的最重要的一個管理工具。因為你管來管去，其實管的很多時候就是人，你把你這個部門里面的這些人給管好了。那其實這個部門的事情大部分也就做好了哈。這個人我們所以為什么說每一個管理者都是人力資源經(jīng)理呢？就是這樣來的。所以為什么說每一個這個管理者你都要去學(xué)習(xí)，怎么樣管人的選育用留，就從招聘開始，你就要會懂是吧？然后你怎么樣去培養(yǎng)你的下屬，怎么樣去留住的屬哈是吧都要。
3、就是對于平臺的管理。我們講的就是整個的你這個部門的機制的建設(shè)，組織平臺的建設(shè)啊，包括你的整個的這個溝通的一個這個渠道是吧？包括你的整個的一個制度規(guī)章流程等等等等，這個都是管理者要做的。那么作為新晉的特別是新晉的管理者啊，我們?yōu)槭裁匆现v這個事情？因為在整個績效管理啊運行的過。程中，他其實是上升到企業(yè)管理的層面的是吧？管理者在其中的作用是極重要。我們也曾經(jīng)有過這樣的管理哈，老師坦白講呃，相對來說整個公司的這個管理程度比較的動蕩，那他要想實現(xiàn)這樣的績效管理哈，這個相對來說就比較難。因為你管理層動蕩了，你的下屬的員工怎么樣去分解？那你難道是老板直接給他去分解目標(biāo)，直接去管理他嗎？這個不成立是吧？所以你的管理層要相對的穩(wěn)定，然后由這層管理層去帶領(lǐng)你的下屬去。
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