為什么我這么努力，還是成不了領(lǐng)導(dǎo)的心腹？這種問題只能跟你說去問你領(lǐng)導(dǎo)，為什么大家這么排斥和領(lǐng)導(dǎo)溝通？不是只有迎合，逼著自己做不習(xí)慣的事兒，才叫好員工的執(zhí)行力，完全可以把你的困惑、想法、愿望告訴領(lǐng)導(dǎo)，聽聽他的意見，記住兩句話。
第一句，只有把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
第二句，先相信他，給他機(jī)會(huì)表現(xiàn)，他才能表現(xiàn)的讓你滿意。
而排斥溝通的人，做錯(cuò)三件事兒。
第一，壓根沒把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要知道員工遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)給他指路了，是他應(yīng)盡的義務(wù)。
第二，把領(lǐng)導(dǎo)看高了，他不是神，他也只是有點(diǎn)私心普通人，別在他面前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
第三，把你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看錯(cuò)了，他又不是你內(nèi)啥，那么在乎他怎么看你干嘛。
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