項目經(jīng)理作為一名管理者，管理的事物非常的繁多，成為一名優(yōu)秀的項目管理者真心不易，那么資深的項目經(jīng)理，和初級項目經(jīng)理究竟有哪些區(qū)別？
第一，在思維方式上面。處理簡單拼湊的工作狀態(tài)，人事物的綜合利用的效率比較低。而作為資深的項目經(jīng)理，能夠了解和解構業(yè)務模塊之間的內在的邏輯，能夠將每一個要素安排在一個合適的位置。
第二，在工作流程上面。初級項目經(jīng)理，很多的工作只是按自己的邏輯去開展，而忽略了團隊式的工作的方法。資深項目經(jīng)理，可以對部門工作進行項目化及模塊化的管理，并且不斷優(yōu)化。
第三，面對困難的心態(tài)。初級項目經(jīng)理看到的往往是困難挫敗和風險。而資深項目經(jīng)理是將隱藏在問題背后的方法收益挖掘出來。
每一個資深的項目經(jīng)理，都是從初級項目經(jīng)理干起的，也有可以有一天成為一個資深的將軍。
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