為什么和你一起進(jìn)入公司的同事，不到一年，就成為你的領(lǐng)導(dǎo)，只要做好這四步，你也能成為優(yōu)秀的管理者。
第一步，建立信任。建立與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的信任關(guān)系，均衡協(xié)調(diào)各方利益之后，才能更好的利用權(quán)力。
第二步，建立團(tuán)隊(duì)。此時(shí)要知道適度的放權(quán)，不僅可以使團(tuán)隊(duì)成員快速的成長(zhǎng)，并且獨(dú)當(dāng)一面，還能讓自己抽出更多的精力，規(guī)劃出來更多的未來。
第三步，建立體系。通過體系解決問題。
第四步，建立文化。哪怕是一個(gè)再小的團(tuán)隊(duì)，也需要有自己的團(tuán)隊(duì)文化和自己的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)。
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