有沒有發(fā)現(xiàn)做管理，必須敢于去做壞人，而不要輕易去做爛好人，一個爛好人，總是怕得罪人總想去討好人。我們說老好人總害怕去得罪人，而缺乏自己的原則跟立場，他們一直都想做一個讓下屬同事老板都非常滿意的人。這種人看起來能夠維持表面的和諧，但有沒有發(fā)現(xiàn)長期下來工作懶散，效率低下，其結(jié)局就是又傷業(yè)績又傷心。
1、那我們到底要做一個什么樣的管理者呢？要做一個有實力的管理者，也就是說你既要堅持原則，同時也要具備一定的人性化。但表面上你看起來像是個壞人，但實際上你有自己的愿景跟目標往往在工作當中能夠直面問題做出決策，敢于解決問題。
2、還有一個就是你對待下屬一定不能夠一視同仁要做區(qū)別對待。我們可以將員工按照四個象限進行區(qū)分。如果他是釘子，你就要去錘子。如果他是螺絲，你就要用螺絲刀，對一個能力強意愿，也同時強的員工，我們要做到放養(yǎng)，你要做的是明確目標給出權(quán)限，同時給予足夠的激勵。而對那些能力強意愿弱的員工，你要去滋養(yǎng)，做到認真精聽給足資源，并且提高他們的積極性。這類員工的積極性一旦提高就能夠爆發(fā)出其他的能量。對于能力弱意愿強的員工，我們要眷養(yǎng)給他們的任務(wù)，要細致，要容易完成。最后一種是能力弱意愿也弱的員工。這樣的員工我勸你要棄養(yǎng)，一定要做到選人要慢，開人要快。最后我們做管理，一定要做到對得起好的人，同時要趕對不起不好的人。正所謂慈不掌兵，義不經(jīng)商，情不立事。
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