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弱化自己啊，才能真正成就團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)。很多管理者帶不同團(tuán)隊(duì)的主要原因啊，是因?yàn)樽约禾芨?，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團(tuán)隊(duì)的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃球場(chǎng)上的每一個(gè)球員都展示追求個(gè)人能力，不肯傳球給隊(duì)友。那球場(chǎng)上那些給我們留下深刻印象的像喬丹和皮蓬的快攻配合，魔術(shù)師和沃西的空中接力，這樣的金牌場(chǎng)面將不復(fù)存在。正是因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)合作，每一位球員都愿意在某一刻弱化自己，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而努力，這就是籃球和團(tuán)隊(duì)的魅力所在。

作為管理者，一定要學(xué)會(huì)這種弱化自己的藝術(shù)，這不是真的讓你自己變得軟弱無能，而是要懂得適事的放權(quán)，給予下屬更多的空間。團(tuán)隊(duì)的成就啊不是個(gè)體英雄主義，而是每個(gè)成員都懂得讓步，讓團(tuán)隊(duì)展示出力量。在這個(gè)過程當(dāng)中，管理者要弱化自己的一些個(gè)性，放下一些個(gè)人的私心，用更大的格局來思考問題，只有弱化了自己的小我之后，團(tuán)隊(duì)的大我啊才能更加的彰顯。所以管理者要把弱化自己才能成就，團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一種潛規(guī)則，放下我行我素的個(gè)性，去擁抱我們共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)榮耀。