你說東員工就往西，你朝南員工就是向北，他總是和你唱反調(diào)，他臉上寫了一個(gè)大寫的不服怎么辦呢？
1、首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)好的管理者，先得反思一下自己哪里出了問題，不要想著去耍陰招，給員工穿小鞋，這里總結(jié)五招，讓你輕松搞定。這些不聽話的員工。第一點(diǎn)呢，摸準(zhǔn)需求，對(duì)癥下藥，看這個(gè)員工，他最在乎是什么？是物質(zhì)上還是精神上的需求？如果他在乎的是金錢，那就把他的工作表現(xiàn)*化的跟績(jī)效掛鉤，結(jié)果導(dǎo)向決定獎(jiǎng)金啊。如果他在乎的是面子，搞個(gè)內(nèi)部的評(píng)優(yōu)業(yè)績(jī)排名，讓他聚焦于工作。
2、軟硬兼施恩威必重，對(duì)公事呢嚴(yán)格要求該要完成的任務(wù)都得按時(shí)搞定。那么在私人生活當(dāng)中也可以給予適當(dāng)?shù)年P(guān)照。比如說突然有急事呢，有時(shí)候偶爾可以讓他提前下個(gè)班，給予適當(dāng)?shù)奈繂枴?/p>
3、要設(shè)置底線，把握尺度，管理者要有自己的原則和底線呢，要讓他知道你的底線，你容忍的限度在哪，不能輕易的逾越紅線。比如說呢不能容忍員工吃里扒外八，不能把負(fù)面的情緒帶到工作中，影響他人等等。
4、嚴(yán)于律己，寬以待人，其身正不吝而行，其身不正，雖令不從，讓員工知道你不是一味的要求，他們你對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格，不然呢員工肯定會(huì)不服你呀。
5、增強(qiáng)實(shí)力厚積薄發(fā)。管理者要注意不斷的去積累自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。如果你的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于下屬，自然會(huì)得到人們的尊重呢。一個(gè)好的管理者并非輕易就能鑄造。就很多時(shí)候你需要承擔(dān)方方面面的壓力，這是你晉升為更高的段位，在做準(zhǔn)備。所謂天將降大任于私人也，必先苦其心智，餓其體膚。
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