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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

記住三個(gè)數(shù),談薪的時(shí)候更有底氣

 
講師:謝建祥 瀏覽次數(shù):2324
 很多人怕談薪,談多了怕黃了,談少了怕虧了,談薪本質(zhì)上就是看誰比牌多,公司不一樣,談薪的具體情況不一樣,但是有一些通用的規(guī)則要掌握,記住三個(gè)數(shù),談薪的時(shí)候更有底氣。 第一個(gè)數(shù),就是現(xiàn)在的工資。所有的談薪,都是基于這個(gè)數(shù)來的,這個(gè)數(shù)的總數(shù)、結(jié)構(gòu)、年包是多少?折合月薪多少,都要記得很清楚,不同的公司

很多人怕談薪,談多了怕黃了,談少了怕虧了,談薪本質(zhì)上就是看誰比牌多,公司不一樣,談薪的具體情況不一樣,但是有一些通用的規(guī)則要掌握,記住三個(gè)數(shù),談薪的時(shí)候更有底氣。

第一個(gè)數(shù),就是現(xiàn)在的工資。所有的談薪,都是基于這個(gè)數(shù)來的,這個(gè)數(shù)的總數(shù)、結(jié)構(gòu)、年包是多少?折合月薪多少,都要記得很清楚,不同的公司計(jì)算的口徑不一樣,千萬不要被套進(jìn)去。另外這個(gè)數(shù)千萬別作假,但是也不要太實(shí)誠,把各種補(bǔ)貼也算進(jìn)去,一年至少多個(gè)一兩萬,多說一句,如果有其他offer,可以用其他offer談。

第二個(gè)數(shù),就是預(yù)期。現(xiàn)在大環(huán)境不好,如果是在職的,崗位不是那么稀缺或者熱門,這個(gè)預(yù)期一般不超過百分之三十,超過百分之三十,說明對市場不了解,或者對自身的定位不清楚,百分之十到百分之二十比較合理,如果處于空窗期,也不要低于之前的工資,顯得對自己不夠自信,這個(gè)預(yù)期如果HR不問,不要主動(dòng)說,HR問你預(yù)期,可以先講現(xiàn)在的工資,然后反問對方的薪資結(jié)構(gòu),有時(shí)候總包一樣,薪資結(jié)構(gòu)不一樣,差別也很大。

第三個(gè)數(shù),就是底線。低于這個(gè)數(shù)不去,這個(gè)數(shù)一般在現(xiàn)在的工資和預(yù)期的工資之間,跟有多想進(jìn)這個(gè)公司有關(guān)系,想去就調(diào)低,不想去就調(diào)高,如果HR給你的offer低于這個(gè)數(shù),其實(shí)可以去爭取一下,因?yàn)檫@個(gè)范圍不大,爭取的時(shí)候不要哭窮,因?yàn)檫@個(gè)公司沒關(guān)系,要說就說自己的匹配度和競爭力。



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謝建祥
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